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2025年普通外科工作总结及2026年工作思路

2025年，普通外科在医院党政领导班子的统筹指导下，紧扣“高质量发展”主线，以学科建设为核心，以医疗质量为根本，以患者需求为导向，全面推进业务提升、科研创新、教学优化及团队建设，各项工作取得阶段性成效。现将本年度工作总结如下，并结合现状提出2026年工作思路。

一、2025年工作回顾

（一）业务指标稳步增长，技术水平持续突破

全年科室门诊量达4.2万人次，较2024年增长8%；住院患者7800人次，同比增长12%；手术总量4500台，其中三、四级手术占比62%（2024年为58%），微创手术占比75%（2024年为70%），均创历史新高。

在术式创新方面，肝胆胰亚专业组成功开展达芬奇机器人辅助下胰十二指肠切除术12例，手术时间较传统腹腔镜手术缩短20%，术后并发症发生率降至8%（低于行业平均12%）；胃肠亚专业组推广腹腔镜下胃癌根治术（NOSES术式）56例，患者术后24小时下床率95%，平均住院日缩短至6.5天；甲乳亚专业组开展超声引导下乳腺肿瘤微波消融术89例，创伤小、恢复快，患者满意度达98%；疝与腹壁亚专业组完成复杂腹壁缺损修补术（使用生物补片）32例，复发率控制在3%以内，技术水平稳居区域前列。

日间手术中心运行效能显著提升，全年完成日间手术1200台，占比26.7%，平均住院日2.1天，较2024年缩短0.3天，医保结算周期同步压缩，有效缓解患者经济压力。

（二）医疗质量全程管控，安全底线持续筑牢

以三级医院评审标准为抓手，完善医疗质量控制体系。全年开展科室质控会议12次，病例讨论36次（其中疑难病例讨论24次、死亡病例讨论12次），针对围手术期管理、抗菌药物使用、输血安全等核心环节制定细化规范。围手术期死亡率0.12%（低于目标值0.15%），Ⅰ类切口感染率0.3%（行业平均0.5%），抗菌药物使用强度（DDD）降至28（目标30），各项指标均优于国家及省级质控要求。

深化多学科协作（MDT）模式，联合肿瘤内科、放疗科、影像科等组建胃肠肿瘤、肝胆肿瘤MDT团队，全年完成会诊180例，制定个性化治疗方案100%，患者3年生存率较单学科治疗提升15%。

加速康复外科（ERAS）理念全面推广，覆盖胃肠、肝胆、甲乳等主要术种，通过优化术前宣教、缩短禁食时间、早期肠内营养等措施，患者平均住院日缩短1.2天，术后疼痛评分降低2分（NRS评分），医疗成本下降10%，实现“疗效更优、恢复更快、花费更少”的目标。

（三）学科建设纵深推进，科研教学协同发展

亚专科分化更趋合理，胃肠、肝胆、甲乳、疝与腹壁4个亚专业组均形成特色技术群，其中胃肠外科获批“省级临床重点专科建设单位”，肝胆外科与国内顶尖医院建立“远程手术指导协作机制”，每月开展1-2次疑难手术实时指导，技术辐射范围覆盖周边5个县区。

科研能力稳步提升，全年申报各级课题15项，获批8项（其中省级课题3项、市级课题5项），资助金额120万元；发表SCI论文12篇（IF≥3分6篇），核心期刊论文20篇；获实用新型专利3项（“一种可调节式腹腔拉钩”“乳腺微创旋切定位装置”等），其中1项专利通过技术转让实现转化收益20万元。

教学工作成效显著，作为医院规培基地核心科室，全年带教规培生32名、实习生45名，带教老师均通过省级师资培训考核。规培生出科考核通过率100%，在年度国家住院医师规范化培训结业考核中，本科室带教的学员通过率94%（医院平均88%）。举办省级继教项目2项（“腹腔镜胃肠手术新进展”“乳腺肿瘤综合治疗策略”），吸引省内外学员300余人次参与，学科影响力进一步扩大。

（四）团队建设提质增效，服务品牌持续擦亮

人才梯队结构优化，现有医师28名（主任医师6名、副主任医师8名、主治医师10名、住院医师4名），其中博士学历占比25%（2024年18%），硕士学历占比60%。选派5名青年骨干赴北京、上海等顶尖医院进修（3个月-1年），2名医生入选“省级医学青年人才培养计划”，1名医生晋升主任医师，3名主治医师晋升副主任医师，人才成长速度显著加快。

团队协作文化浓厚，通过“每周业务学习+每月技术复盘+每季度病例竞赛”等形式，营造“比学赶超”氛围。在医院首届“外科手术技能大赛”中，科室团队包揽前3名；在省级“ERAS病例演讲比赛”中，2名医生分获二、三等奖。

患者服务细节优化，推行“一患一策”个性化服务，建立术后随访系统（覆盖90%出院患者），通过电话、微信、APP等多渠道跟踪康复情况，全年处理患者咨询1.2万次，解决问题率98%。开展“医护患沟通培训”6次，患者满意度调查得分96.5分（2024年94分），在医院各科室中排名第2，收到患者表扬信32封、锦旗15