2025《工程项目风险管理的相关理论和方法综述》7000字.docxVIP

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工程项目风险管理的相关理论和方法综述

1.1工程项目风险管理的理论

1.1.1风险的概念

风险是指对可能性或是无法达到预定目标结果的一种计量[26]。收益和损失相生相伴，具有不确定性。通常情况下，高收益的同时也伴随着高风险，风险处理得当可带来高收益，处理不当则可能面临巨大的损失。对于投机者或者积极进取的投资者来说，倾向于高风险操作。风险无处不在，不可能完全消除，因此方案的选择和风险的管理应对是管理者的重中之重。

1.1.2工程项目风险的概念

工程项目风险通常定义为：工程项目因某一事件的发生，对其目标的实现造成不利影响的可能性[27]。工程项目是指在一定时间内，投入相关资源，排出合理工期，并约定好工程质量，按时按量完成的一次性工程建设。由于工程项目的一次性特点，决定了工程项目实施过程中存在着很多的不确定性因素，这些不确定性因素会给工程项目带来一定程度的影响，而这些影响有时是灾难性的，工程项目可能出现的灾难性事件和不合意的结果成为工程项目风险。

1.1.3工程项目风险管理的概念

工程项目风险管理是指对项目中不确定或者可能发生的因素进行考察、收集、分析和预测，并制定一套科学系统的管理方法[28]。

从工程项目风险管理者角度看，不同工程项目风险管理的原理与方法大致相同。工程项目风险管理是一个环环相扣的动态过程，含有前期设计、组织运作、综合控制和注重监管等[29]。在策划设计阶段，对工程项目各方面要素以及一些有概率形成的风险展开识别处理，进行精准定位后，给出更好合理的应对方案。对于工程项目实施中一些可能出现的重要风险要素，采取合理的方式进行处理，达到风险的规避以及转移的效果，同时在具体行为落实后，需要保持严格监督。以少的投入实现更为理想的防控效果，避免工程项目推进环节中，出现不利的因素，无法达成预期的效益。

在工程项目各个环节管理中，风险要素是动态变化的，根据外部形势以及实际需求的变化，及时做出相应的调整，明确不同的阶段目标。工程项目一般主要分为这几个阶段：前期准备阶段、实施阶段和完成投入使用阶段[30]。在工程项目的前期准备阶段，实施方案尚未确定，工程项目存在较大的可变性，在该阶段对工程项目进行风险管理研究，可以更为清楚的认识到在工程项目进行过程中会遇到的风险，并采取措施来规避风险，以此来制定科学的决策。在工程项目实施的环节中，各个部门均会参与进来，对于其中各种因素的认知以及把握将会存在偏差，应协调好各个部门才能更好地达成相应整体目标。投入使用的环节后，风险仍然存在，此时应加强风险管理，降低各方面的风险因素，控制其中存在的风险，扩大相应的利润空间[31]。

综上，工程项目实施过程中的风险管理问题，涉及到心理、社会、管理等多方面，需要对各种可能性进行分析以及未来变化趋势进行预测，进而采取相应的应对措施，以更为地实现效益目标。

1.1.4工程项目风险管理的流程

早期风险管理研究都是相对散乱的，直到引入整体的观念，创设风险管理系统才预示着风险管理进入到了一个新的阶段，从而对风险进行了更好的管理。但由于每个人的生活经历不同，每个机构的成立背景不同，这就导致了风险管理的过程往往因人而异。为了能够在最大程度上保证风险管理的水平，美国工程研究小组对于这一概念也进行了系统的研究，并将其划分成风险规划、识别、分析评估以及应对这六个步骤。

《项目管理知识体系指南》[32]一书将项目风险管理分成以下六个步骤，如图1.1，这六个步骤相辅相成，各自独立又相互联系，影响着一个工程项目风险管理的水平。

项目风险管理包含以上六个方面：①风险管理规划，是一个项目的全套风险管理计划，主要是对项目进行分析管理规划和设计，比如对项目组合项目成员的风险管理方案进行定义，选取最优的风险管理方法，确立风险判定的依据等[33]。②风险识别，是对具体风险的辨别过程。首先深入了解某一特定工程项目在运行过程中可能会出现的风险，并找出导致风险的因素。③风险定性分析是指对工程项目综合风险出现的可能性及可能造成的影响进行分析。④风险定量分析是指使用科学的方法具体计算出风险出现的可能性为多少，以及相应风险会对工程项目带来多大的损失。⑤规划风险应对是指在项目开展之前对项目的经营资金进行计算，在一定限度内使用最少的成本使风险出现的可能性减小或者消失。⑥实施风险应对是采取组织、经济、技术等措施和方法，减少或者消灭风险[34]。

项目风险管理

项目风险管理

风险管理规划

风险识别

实施定性风险分析

实施定量风险分析

规划风险应对

实施风险应对

图1.1项目风险管理的过程

工程项目风险贯穿工程项目的全周期，工程本身规模大、资金投入多、项目周期长，而且工程的施工工艺与多方因素相关，极其复杂，可能存在较多风险。工程项目组需要对所负责的工程项目进行风险管理。