可口可乐的人力资源的开发与培训.pptVIP

人力资源的开发与培训

;培训内容;第一部分

人力资源开发与培训的

作用与地位

;人力资源管理;设计公司内部的汇报关系，描述各部门和关键岗位的职责说明，以实现公司的组织结构;公司致胜的三战略;人力资源系统-公平、具竞争力的薪资水准;一流的团队创造一流的组织;目光长远、坚毅顽强、开拓型的、有凝聚力的核心管理层。;吸引合格的侯选者

-具竞争力的薪资

-广阔的职业前景

-优秀的企业组织

-礼聘人才的诚意

来源

-国内优秀大学

-人才中介机构

筛选方法

-个人履历评审

-能力测试

-面试;将人力资源建设作为公司战略性任务，人力资源部应设立培训部门，专门制定具体培训计划和配合精英人才战略的实施。

发掘现有员工能力是提高其素质的重要策略。要制定系统的培训计划，以提升甄选出的人才的素质和能力。除了最高层的重视外，要有一个“能力”开发系统，如“重点培养人才计划”，“个人发展计划”，“专业系列生涯计划”等。

要有相应的预算用于精英人才战略的实施，如人力资源的培训与发展等。;精英人才战略-富有挑战性的工作内容，在实践中发展;精英人才战略-明确的业绩标准和客观的业绩评估;业绩表现的评估

-关键业绩指标体系（KPI）

-兼顾发展潜力、协作能力、职业道德、组织能力等;评估结果及奖励是对员工最重要的导向和推动工具。两者的因果关系应非常明确。它们同时又是对过去绩效的认可或否定。;

;激励;界定平台;平台一

员工;平台一（一般员工）的培训;平台二（初级管理人员）的培训;平台三（中高级管理人员）的培训;;第一步

分析业绩问题

了解培训需求;公司战略;技能评估和培训计划的步骤;一、与现行的业务策略保持一致

主要内容;现状

市场/组织能力评估;现状分析;分析方法－SWOTs分析技术;目标分析;市场目标;组织能力;组织对策;;;市场销售策略的转变;

我们的销售分公司;分公司的建设进度;我们的目标;我们的方法;成功的关键;我们的角色;职业发展项目;浙大高级管理培训班;AMPIMP;公司内部管理培训生制度;内部培训讲师制度;品管圈培训;销售的步步升培训;;企业知识???理;企业知识管理;企业知识管理;公司知识库;欢迎您的反馈！