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2026年金属制品公司金属表面处理工艺研发管理制度

一、总则

（一）制定目的

为规范公司金属表面处理工艺研发活动，提升金属制品表面性能（如耐腐蚀性、耐磨性、美观度等），满足市场与客户需求，保障研发过程合规、高效，推动技术成果转化，增强公司核心竞争力，特制定本制度。

（二）制定依据

依据《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国安全生产法》《国家清洁生产促进法》《金属表面处理行业污染防治技术政策》等相关法律法规，结合公司金属制品生产实际与研发战略制定。

（三）适用范围

本制度适用于公司所有金属表面处理工艺研发项目，包括新型表面处理工艺开发（如环保型涂层工艺、无铬钝化工艺）、现有工艺优化（如提升效率、降低成本、减少污染）、表面处理材料改良（如新型处理剂、涂料）等研发活动，参与研发的内部部门、人员及外部合作方均须遵守。

（四）研发原则

合规优先：研发过程严格遵守环保、安全相关法律法规，优先选择低污染、低能耗、符合清洁生产要求的技术路线。

需求导向：以市场需求、客户定制要求及生产实际痛点为核心，确保研发成果具备实用价值与产业化潜力。

创新与实用结合：在技术创新的同时，兼顾工艺可行性、成本可控性与生产适配性，避免脱离实际的研发。

风险可控：提前识别研发过程中的技术、环保、安全风险，制定应对措施，保障研发活动平稳推进。

协同高效：推动研发、生产、质量、环保等部门协同，确保研发与产业化无缝衔接。

（五）管理架构与职责

研发决策小组：由公司高层、技术专家及相关部门负责人组成，负责制定研发战略、审批立项申请、协调重大资源、审定验收结果。

研发部门：作为归口管理部门，负责制定研发计划、组织项目实施、建立研发档案、开展技术培训、推动成果转化。

技术评审组：由内部技术骨干、外部行业专家组成，负责对立项方案、技术路线、研发成果进行专业评审。

相关职能部门：生产部门参与工艺设计，提供生产设备与场地支持；质量部门制定表面性能检验标准，开展质量检测；环保部门审核环保方案，监督污染物处理；安全部门制定安全操作规程，开展安全培训与检查；财务部门负责预算审核、费用监控；市场部门提供需求信息与竞争情报；法务部门处理知识产权与法律事务。

二、研发项目立项管理

（一）项目来源

研发项目主要来源于市场需求反馈（如客户对表面性能的特殊要求）、生产技术瓶颈（如现有工艺合格率低、污染超标）、行业技术趋势（如环保型工艺替代）、政策要求（如环保标准升级）及员工创新提案。

（二）立项申请

项目提出部门或团队需提交《金属表面处理工艺研发立项申请书》，内容包括项目背景（需求或问题描述）、研发目标（如表面性能指标、环保指标）、技术路线（拟采用的工艺方法、材料）、预期成果（如工艺文件、样品、专利）、进度计划、资源需求（人员、设备、资金）、预算估算、风险初步评估，经部门负责人初审后提交研发部门。

（三）可行性论证

研发部门组织技术评审组、环保、安全、生产等部门开展可行性论证，重点评估：技术可行性（现有技术基础、难点及解决方案）、环保可行性（污染物产生与处理方案是否符合标准）、安全可行性（操作流程与防护措施是否合规）、经济可行性（投入产出比、成本控制）、生产可行性（是否适配现有生产设备与流程），形成《可行性论证报告》。

（四）立项审批

论证通过的项目按权限分级审批：一般项目（预算较低、技术难度小）由研发部门负责人审批；重点项目（预算较高、影响核心产品）提交研发决策小组审议；重大项目（颠覆性技术、大额投入）报公司高层批准。审批通过后下达《立项通知书》，明确项目负责人、核心团队及关键要求。

三、研发项目实施管理

（一）计划制定

项目负责人在立项后10个工作日内制定《研发实施详细计划》，明确各阶段任务（如文献调研、小试、中试）、时间节点、责任人、交付成果（如实验报告、样品）、验收标准，报研发部门备案。

（二）过程管控

进度管理：项目负责人每周提交《研发进度周报》，说明本周完成任务、存在问题、下周计划；研发部门每月核查进度，对偏离计划的项目，要求项目团队制定纠偏措施（如调整时间节点、补充资源）。

技术管控：严格按技术路线执行，关键实验（如小试关键参数确定）需留存完整数据记录；每完成一个阶段（如小试结束），需组织技术评审，未通过评审不得进入下一阶段（如中试）。

质量管控：质量部门按检验标准对研发过程中的样品进行检测，出具检测报告；若样品性能未达目标，项目团队需分析原因并调整方案，直至达标。

环保与安全管控：研发过程中产生的废水、废气、废渣等污染物，需按环保部门批准的方案处理，严禁违规排放；操作人员需严格遵守安全操作规程，佩戴防护用品（如防腐手套、防毒面具），安全部门定期检查安全措施落实情况。

费用管控：严格按预算执行，费用支出需经项目负责人、研发部门负责人、财务部门审批；财务部门每月核算研发费用，对