2025《A高科技公司绩效考核管理问题及完善对策》10000字.docVIP

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A高科技公司绩效考核管理问题及完善对策

摘要

对于企业而言，要想获得更高的竞争力，占据更多市场份额，就需要做好人力资源管理工作，而要想做好人力资源管理工作，就必须确保绩效考核管理满足要求，而要达到这一目的，必须设置确保绩效考核管理体系足够科学，足够合理，能够令工作人员受到激励。虽然现在很多企业慢慢开始提高对绩效考核管理的重视并将其引入企业进行实践，但就整体来说效果一般，还有好多问题没能得到解决。

在明确A公司为研究对象以后，本文对其当前绩效考核管理情况进行了分析，挖掘出该公司在这方面的不足之处，并对其提出相对完善的改进措施与意见。希望能为A公司的绩效考核管理体系提出具有可行性的建议，同时也能为相同类型的企业提供参考。

关键词：A公司绩效考核管理绩效考核

目录

TOC\o1-3\h\u161971引言 1

63932绩效考核管理的概念及基础理论 1

84402.1绩效考核管理的概念 1

120592.1.1绩效 1

87042.1.2绩效考核 1

5962.2绩效考核管理的基础理论 2

172822.3绩效考核方法 3

291583A公司绩效考核管理现状 3

19523.1A公司概况 3

163043.2A公司员工结构 3

225203.3A公司绩效管理方法 4

23443.4A公司绩效考核管理现状 5

54233.4.1A公司绩效考核的指标体系 5

105603.4.2绩效考核方法 5

163353.4.3目前考核实施办法 6

210714A公司绩效考核管理存在的问题及分析 6

278934.1绩效考核主体不当 6

267484.2绩效考核内容不完善 7

35024.3绩效考核指标缺乏合理性 7

102964.4绩效考核结果没有被充分利用 8

15175A公司绩效考核管理体系完善方案 8

168385.1确定绩效考核的实施主体 8

144635.2明确绩效考核内容 9

66415.3完善绩效考核指标体系 9

60055.4注重考核结果的反馈与应用 10

324516结论 10

27977参考文献 12

1引言

近年来我国房地产行业市场逐步进入成熟期状态，楼盘销售火爆带动了家居家装设计行业的发展。中国建筑装饰协会于2021年4月颁发了《2018年建筑装饰蓝皮书》并提及“中国室内设计产值规模在2020年时达3.58万亿元，并预测2022年获可达或超过3.86亿元，而2011年-2021年中国建筑装修企业数量也逐年上升，我国建筑装饰市场呈现出不断成熟的趋势，并积极优化原有的分散状态，从而形成具备市场影响力、高资质、大规模的大中型企业。”鉴于此，家居行业开始进行整合和扩充，于是人才的重要性日益突出，许多企业也逐渐意识到组织战略目标的实现、组织和个人绩效的提升、构建和谐的组织文化显得尤为重要。而经过学者们的调查研究，优秀企业内部的绩效考核管理都相对较为完善，它能帮助企业挑选合适的人才，激励员工不断完善自己，从而保证组织战略目标的实现。

事实证明，无论企业处于形成、发展还是成熟阶段，绩效考核管理都能帮助企业提高其自身竞争力，由此看来实施有效的绩效考核管理是非常重要的。而在现今社会，大部分管理者都能意识到绩效考核管理对其企业发展的重要性，但在进行绩效考核管理的尝试时，考评过程中主观因素太强，导致考评结果不真实有偏差等等问题存在，使得企业绩效考核管理效率低，没有发挥其真正的作用。所以企业必须建立完善一套可行完整的绩效考核管理体系，管理科学化了，企业运行才能更有效率，进而达到事半功倍的效果。

绩效考核管理的本质就是对一定时间内职员进行绩效评价的方式。它具备联系上下级与员工从而提升沟通与合作力度的能力，并令员工对自身工作绩效有一定的了解，且形成积极促进的作用。并系统总结自己的成绩或失败。然后在这个基础上结合公司制定的相应计划进行改进，以保障公司的长期稳定。对于本文所研究的A公司来说，对人力资源的重视性要更加明显，所以A公司必需的采用科学的绩效考核与绩效评价。在明确A公司为研究对象以后，本文对其当前绩效考核管理情况进行了分析，挖掘出该公司在这方面的不足之处，同时提出了针对性的问题解决举措，希望能为其他同类型企业的发展提供借鉴。

2绩效考核管理的概念及基础理论

2.1绩效考核管理的概念

2.1.1绩效

绩效指企业考核者根据设立的考核要求与经营目标，利用科学考核手段来对工作人员工作情况、态度和未来职业生涯发展情况进行考核后给予的激励。

2.1.2绩效考核

要想做好绩效考核管理工作，需要经过许多环节，绩效考