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2025年医院医技科室工作总结及2026年工作计划

2025年，医技科室在医院整体战略部署下，围绕“精准诊断、高效服务、技术突破”核心目标，全年完成各类检查及检验项目总量138.6万例，较2024年增长12.3%；检查阳性率提升至38.7%（2024年为35.2%），其中CT/MRI对早期肺癌、脑微小病灶检出率分别达89.2%、91.5%，较上年提高5.6%、7.1%；临床检验危急值报告及时率100%，标本差错率降至0.012‰（2024年0.025‰），各项核心指标均超额完成年度目标。

在技术创新方面，完成3项新技术临床转化：一是引入AI辅助肺结节智能诊断系统，将CT阅片时间从平均12分钟缩短至4分钟，漏诊率从3.1%降至0.8%；二是开展液相色谱串联质谱（LCMS/MS）检测项目，新增维生素D、药物浓度监测等12项检测，覆盖儿科、重症、肿瘤等6个临床科室；三是核医学科成功开展PSMAPET/CT分子影像检查，前列腺癌分期准确率提升至95%以上，全年完成420例，临床反馈满意度98.6%。设备管理上，完成MRI3.0T设备升级及DSA机房改造，设备开机率保持98.5%，故障维修响应时间压缩至2小时内。

团队建设与协作方面，选派8名骨干赴北京协和、上海瑞金进修，引进1名分子诊断博士；组织跨科室联合培训12次，参与医生超500人次；与肿瘤科、神经外科建立“检查诊断治疗”绿色通道，急危重症患者从申请到出报告时间由4小时缩短至90分钟，全年保障急诊抢救126例，成功率92.1%。患者体验优化上，推行“检查前预沟通”制度，通过短信、小程序发送检查注意事项，候检时间中位数从75分钟降至50分钟；设置特殊人群优先通道，老年、孕妇等群体平均等待时间25分钟，满意度调查达96.3%。

但工作中仍存在不足：一是部分设备（如胃肠镜、DSA）日均使用超12小时，超负荷运行导致维护成本增加23%；二是基层医院检验结果互认推进缓慢，外院标本复核率18.7%，影响效率；三是青年技术骨干培养周期较长，35岁以下高年资技师占比仅28%，低于目标值（35%）；四是多学科联合诊疗（MDT）深度不足，仅30%的复杂病例实现检查前临床需求预沟通。

2026年，科室将聚焦“提质、增效、强基、协同”四大方向，重点推进以下工作：

提质方面，计划投入800万元完成胃肠镜设备更新（新增2台高清电子胃肠镜）、DSA设备维护升级，引入全自动生化免疫流水线，将检验标本处理效率提升30%；深化AI技术应用，在乳腺钼靶、心脏超声领域推广智能辅助诊断系统，目标将漏诊率再降12个百分点；开展“精准诊断质量月”活动，每月抽取100份疑难报告进行多专家复核，建立“误诊案例库”，季度分析改进。

增效方面，优化检查预约系统，对接医院HIS系统实现“分时段预约”，精确到15分钟区间，目标候检时间中位数降至40分钟内；推进区域检验结果互认，与5家基层医院签订协议，通过质量控制体系认证后，外院合格标本复核率压减至5%以下；设立“检查前准备中心”，由专职护士负责患者宣教，减少因准备不足导致的重复检查（2025年此类占比4.3%）。

强基方面，制定“青年人才三年培养计划”：引进2名分子影像、超声介入方向博士，与医学院联合开设“医技骨干研修班”（每季度1期，每期20人），选拔10名30岁以下技师参与“导师制”培养（每人配备1名主任医师带教）；完善绩效考核体系，将技术创新、临床满意度、危急值处理时效性纳入考核，绩效分配向高风险、高难度岗位倾斜（如核医学、病理冰冻切片岗位系数提高15%）。

协同方面，与临床科室建立“MDT前置沟通”机制，针对肿瘤、神经、心血管等复杂病例，检查前由临床医生、技师、诊断医师三方讨论，明确检查重点（如MRI需关注的具体脑区、超声需捕捉的血流参数），目标覆盖50%以上复杂病例；每季度举办“临床医技案例讨论会”，选取20例诊断与治疗差异较大的病例，分析原因并优化流程；参与医院“日间手术中心”建设，为腹腔镜、关节镜等手术提供快速检查支持（目标2小时内出报告）。

此外，持续推进信息化建设，完成检验、影像数据与电子病历系统深度融合，实现“检查结果诊断治疗”全流程可追溯；开展“患者体验提升专项”，在候诊区增设自助报告打印机（新增10台），推行“检查结果推送”服务（通过微信、APP实时通知），目标非纸质报告获取率达80%以上；加强院感管理，针对胃肠镜、病理取材等高风险环节，每月进行环境采样及设备消毒效果监测，确保院感事件“零发生”。