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2026年交通设备公司实习生定岗培养管理制度

一、总则

（一）目的

为规范公司实习生定岗培养全流程管理，建立“定向培养、实操赋能、考核适配”的实习生培养机制，帮助实习生快速适配交通设备行业岗位需求，掌握生产制造、技术研发、业务对接等岗位核心技能，选拔优秀实习生留用定岗，充实公司人才队伍，保障核心业务有序开展，结合行业特点及公司实际运营需求，特制定本制度。

（二）依据

本制度依据《中华人民共和国劳动法》《职业学校学生实习管理规定》等国家法律法规，结合交通设备行业岗位任职标准、公司人才培养战略及实习生管理实际制定。

（三）适用范围

本制度适用于公司所有接收的实习生（含校企合作实习生、应届毕业生实习人员），覆盖生产、技术、业务、行政等所有实习岗位；参与实习生培养、考核、定岗的人力资源部、各业务部门、带教老师及实习生，均需遵守本制度。

（四）术语定义

实习生定岗培养：指公司针对实习生制定的阶段性培养计划，通过轮岗学习、实操训练、专人带教等方式，提升实习生岗位适配能力，最终通过考核确定是否留用定岗的培养过程。2.带教老师：指由各业务部门选拔的专业骨干，负责实习生日常指导、技能教学、考核评价等培养工作。3.定岗考核：指实习期满后，对实习生的技能掌握程度、工作表现、岗位适配度等进行综合评估，确定是否符合定岗留用标准的考核活动。

（五）基本原则

实习生定岗培养遵循“定向适配、实操为主、专人带教、公平考核、择优留用”的原则，确保培养计划贴合岗位需求，考核标准清晰可量化，选拔出适配公司发展的优秀实习人才。

二、职责分工

（一）人力资源部（牵头部门）

负责组织制定、修订本制度，牵头开展实习生定岗培养全流程管理，明确培养目标、流程及考核标准。2.负责实习生招聘对接、入职办理，组织开展入职培训，签订实习协议，明确实习期限、权利义务及培养要求。3.负责统筹实习生培养计划，协调各部门资源，跟踪培养进度，收集实习生与带教老师反馈，优化培养方案。4.负责组织实习期满定岗考核，汇总考核结果，审核定岗留用名单，办理留用实习生入职手续。5.负责建立实习生培养档案，记录培养过程、考核结果、技能提升等信息，确保档案完整可追溯。

（二）各业务部门

负责结合本部门岗位需求，提交实习生接收计划，明确实习岗位、培养方向及技能要求。2.选拔优秀员工担任带教老师，制定部门实习生专项培养计划（含轮岗安排、实操任务、学习目标），报人力资源部备案后执行。3.负责实习生日常管理，监督实习纪律，落实培养计划，组织开展部门内阶段性考核，反馈实习生表现。4.参与实习期满定岗考核，提出定岗留用意见，负责留用实习生定岗后的岗位适配指导。

（三）带教老师

负责制定实习生个人培养计划，明确阶段性学习目标、实操任务及考核标准，一对一开展技能指导与教学。2.监督实习生日常实习表现，纠正违规操作与不良工作习惯，培养实习生职业素养与团队协作意识。3.定期对实习生进行阶段性考核，记录技能掌握情况与进步轨迹，每月提交实习评价报告至人力资源部。4.协助解决实习生实习过程中的疑问与困难，反馈培养过程中的问题，提出优化培养方式的建议。

（四）管理层

负责审批本制度及实习生培养计划、定岗考核标准的修订，审核定岗留用名单。2.监督实习生定岗培养制度执行情况，协调解决培养过程中的重大问题（如跨部门轮岗统筹、核心技能培养保障）。3.审批实习生培养资源配置（如培训物资、实操设备），推动培养机制优化与人才队伍建设。

（五）实习生

遵守公司规章制度与实习纪律，服从带教老师指导，认真完成阶段性学习与实操任务。2.主动学习岗位核心技能，积极参与轮岗实践与培训活动，定期总结实习心得，提升岗位适配能力。3.配合开展阶段性考核与定岗考核，如实反馈培养过程中的问题与建议。4.保守公司商业秘密与技术秘密，遵守交通设备生产安全、技术操作等相关规范。

三、实习生定岗培养全流程

（一）入职适配阶段（1-2周）

入职培训：人力资源部组织开展1周专项培训，内容包括公司企业文化、规章制度、安全操作规程（重点讲解交通设备生产安全、设备操作安全）、行业基础知识及岗位认知，培训后组织考核，考核合格方可进入岗位实习。2.岗位匹配：结合实习生专业背景、职业意向及公司岗位需求，确定初步实习岗位方向（生产岗、技术岗、业务岗等），明确带教老师，签订《实习生培养协议》。3.岗前适配：带教老师带领实习生熟悉岗位环境、工作流程、核心工具使用方法，介绍岗位核心职责与技能要求，制定第一阶段学习计划。

（二）轮岗培养阶段（4-8周）

部门内轮岗：实习生在所在业务部门内开展轮岗学习，生产岗可覆盖设备操作、工艺管控、质量检测等环节；技术岗可覆盖研发辅助、图纸绘制、技术资料整理等环节；业务岗可覆盖招投标对接、客户沟通、业务资料准备等环节，每个轮岗环节不少于