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2026年交通设备公司研发项目阶段管控管理制度

一、总则

第一条目的与依据

为规范公司交通设备研发项目阶段管控工作，确保研发项目按计划、高质量推进，严控研发风险、成本与进度，提升研发成果转化率，保障公司研发投入效益与核心竞争力，依据《中华人民共和国科学技术进步法》《企业研发费用加计扣除政策》等相关法律法规，结合交通设备行业研发特点（如新能源车辆、智能交通设备等）与公司实际，制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司所有交通设备研发项目（含新产品研发、现有产品升级、技术攻关等）的全阶段管控，涵盖立项、规划、实施、测试、验收、收尾等核心环节。研发部、市场部、财务部、质量管控部、生产部及项目组全体成员，均需严格遵守本制度要求。

第三条基本原则

阶段闭环原则：每个研发阶段明确管控节点与交付成果，完成阶段验收后方可进入下一环节；权责明晰原则：明确各部门、各岗位在项目各阶段的管控职责，做到“谁负责、谁落实”；风险前置原则：提前识别各阶段研发风险，制定防控措施，及时处置风险隐患；成本可控原则：严控研发全流程费用支出，确保预算执行合规；质量优先原则：以交通设备行业技术标准为核心，保障研发成果质量达标。

第四条核心定义

本制度所称研发项目阶段管控，指对交通设备研发项目从立项启动到收尾归档的全流程，按阶段划分管控节点，明确各阶段目标、任务、交付物及验收标准的规范化管理活动；研发项目，指公司为提升交通设备技术水平、推出新产品或优化现有产品而开展的技术研发与产品开发项目。

二、职责分工

第五条研发部职责

作为研发项目阶段管控牵头部门，负责制定项目阶段管控计划与管控标准；组建项目组，明确项目负责人与成员职责；牵头开展立项论证、阶段验收等工作；管控项目研发进度、技术质量与研发费用使用；组织解决研发过程中的技术难题；负责研发成果的技术归档与转化对接；定期向管理层汇报项目阶段进展情况。

第六条市场部职责

负责研发项目前期市场调研，收集交通设备行业市场需求、技术趋势、竞品信息等，形成市场调研报告，为立项提供依据；参与项目需求定义与验收标准制定；对接客户需求，反馈市场对研发成果的优化建议；协助开展研发成果市场推广前期准备工作。

第七条财务部职责

负责审核研发项目预算编制，将研发费用纳入专项预算管理；按项目阶段拨付研发资金，管控费用支出合规性；建立研发费用台账，跟踪预算执行情况，及时预警超支风险；负责研发费用核算与加计扣除相关工作；参与项目阶段验收，核查费用使用情况。

第八条质量管控部职责

制定研发项目各阶段质量管控标准，对接交通设备行业技术规范与质量要求；全程监督研发过程质量，开展阶段质量检测与评审；参与项目测试方案制定与测试验收工作；跟踪质量问题整改情况，确保研发成果符合质量标准；出具阶段质量检测报告与最终验收质量评估报告。

第九条生产部职责

参与研发项目规划阶段的生产可行性论证，提供生产工艺、产能规划等相关建议；对接研发成果转化，协助制定量产工艺方案；参与研发样机测试与验收，反馈生产环节对研发成果的适配需求；协助解决研发成果量产过程中的技术适配问题。

第十条项目组职责

项目负责人牵头落实项目各阶段管控要求，制定阶段工作计划，统筹推进项目实施；组织项目组开展技术研发、样机制作等工作；及时上报项目阶段进展、风险隐患与费用使用情况；协调解决项目执行过程中的各类问题；负责阶段交付物的编制与提交；配合开展阶段验收与成果归档工作。项目成员按分工完成本职工作，配合团队协作，及时反馈工作进展。

三、各阶段管控规范

第十一条立项阶段管控（启动阶段）

市场调研：市场部开展专项市场调研，重点分析交通设备市场需求、技术发展趋势、竞品优势及政策要求，形成《市场调研报告书》，提交研发部与管理层参考。

可行性论证：研发部联合市场部、财务部等部门，基于市场调研结果，开展技术可行性、经济可行性、生产可行性论证，分析研发风险与预期效益，形成《研发项目可行性论证报告》。

立项审批：研发部填写《研发项目立项申请表》，附可行性论证报告、预算方案等材料，按审批权限报批。一般研发项目报分管领导审批，重大研发项目（预算超50万元或涉及核心技术攻关）报总经理审批。审批通过后，正式立项并下达项目启动通知。

第十二条规划阶段管控

项目规划：项目组制定《研发项目总体计划书》，明确项目各阶段目标、任务、时间节点、责任人及交付物；细化各阶段研发流程，制定技术方案与质量管控要点；财务部同步完成项目预算编制与审批，明确各阶段费用拨付额度与支付条件。

团队组建与交底：研发部组建项目组，明确项目负责人、技术研发、测试验证等岗位职责；组织项目组开展技术交底，传达项目需求、技术标准与管控要求；同步完成项目所需资源（设备、材料、人员）的调配与落实。

规划评审：研发部组织市场部、质量管控部等部门开展规划评