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2025年生产计划员工作总结暨工作计划
2025年是公司产能升级与数字化转型的关键年，作为生产计划员，我全程参与了从订单接入到成品交付的全流程协同，在动态平衡客户需求、产能限制与物料供应的过程中，积累了宝贵经验，也暴露出需要改进的短板。现将本年度工作总结如下，并结合公司2026年战略目标，制定下阶段工作计划。
一、2025年工作总结：核心指标达成与问题复盘
（一）订单管理：交付效率与质量双提升
全年累计处理客户订单2387份，涉及产品12大系列、86个SKU，总订单量较2024年增长18%。通过优化“滚动排产+弹性插单”机制，订单准时交付率从2024年的92.3%提升至95.1%，
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