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2026年资源回收公司质量目标分解考核管理制度

一、总则

（一）目的

为规范公司质量目标分解考核管理工作，建立“目标引领、分层落实、全程管控、考核闭环”的质量管控体系，明确质量目标制定、分解、执行、监测、考核等环节的要求及责任分工，确保公司总体质量目标落地见效，提升再生加工产品质量、废旧物资回收质量及服务质量，防范质量风险，依据《中华人民共和国产品质量法》《再生资源加工技术规范》《质量管理体系要求》等相关法律法规及行业标准，结合公司再生回收加工业务实际（含回收、拆解、分拣、深加工、仓储等环节），制定本制度。

（二）适用范围

本制度适用于公司所有质量目标分解考核管理工作，涵盖公司总体质量目标、各部门专项质量目标、各岗位个人质量目标的制定、分解、执行、监测、考核及结果应用等全流程。参与质量目标管控、执行、考核、监督的各部门、岗位人员，包括回收、生产、质检、设备、仓储、采购等所有相关环节从业人员，均需严格遵守本制度要求。

（三）基本原则

依法合规原则：严格遵守产品质量相关法律法规，质量目标设定及考核要求符合法定标准及行业规范。2.目标导向原则：质量目标紧扣公司经营发展需求，分解至各部门、岗位，确保目标可量化、可落地、可考核。3.权责明晰原则：明确各层级、各岗位质量目标责任，做到“谁执行、谁负责，谁考核、谁追责”，避免权责脱节。4.客观公正原则：考核过程以数据为依据，标准统一、流程规范，确保考核结果真实反映目标执行成效。5.全程管控原则：覆盖质量目标制定、分解、执行、监测、考核全流程，实时跟踪进度，及时纠正偏差。6.奖惩并重原则：考核结果与绩效挂钩，表彰先进、惩戒落后，激励全员提升质量意识，推动质量目标达成。

二、组织与职责

（一）质量目标分解考核管理领导小组

由公司高层管理人员、质量检测部门负责人、生产管理部门负责人、回收管理部门负责人、设备管理部门负责人、人力资源部门负责人、财务部门负责人组成，作为质量目标分解考核的决策机构。主要职责：审批公司总体质量目标、分解方案及考核细则；审核质量目标执行过程中的重大偏差处置方案；审定考核结果及奖惩决定；监督制度落地执行及考核成效；裁决质量目标分解考核中的重大争议问题。

（二）质量检测部门（牵头部门）

作为质量目标分解考核的牵头执行部门，负责制定公司总体质量目标草案，牵头组织目标分解至各部门、岗位；制定质量目标考核细则、评分标准及监测方案；建立质量目标管理台账，记录目标分解、执行、监测、考核等全流程信息；跟踪各部门、岗位质量目标执行进度，及时预警偏差；组织开展日常考核、定期考核及专项考核，汇总考核结果；牵头开展考核结果复盘分析，提出目标优化及考核改进建议；对接人力资源部门落实考核结果应用；负责质量目标相关数据的收集、整理及归档。

（三）配合部门

生产管理部门：负责落实生产环节质量目标，制定本部门专项质量目标及执行措施；跟踪生产过程质量目标执行情况，及时整改偏差；配合质量检测部门开展考核工作，提供生产环节质量数据；将质量目标分解至生产班组及个人，监督班组质量目标落实。2.回收管理部门：负责落实废旧物资回收质量目标，制定回收环节质量管控措施；跟踪回收物资质量达标情况，及时处置不合格回收物资；配合考核工作，提供回收质量检测数据、回收台账等资料；将回收质量目标分解至回收岗位及人员，强化现场管控。3.设备管理部门：负责落实设备保障质量目标，确保设备运行精度及稳定性满足质量要求；制定设备维护、校准计划，减少设备故障导致的质量问题；配合考核工作，提供设备运行、维护记录等资料；将设备保障质量目标分解至设备管理岗位。4.仓储管理部门：负责落实仓储环节质量目标，规范物资存储、保管流程，防范物资受潮、损坏、变质；跟踪仓储物资质量状态，及时上报质量异常；配合考核工作，提供仓储质量记录；将仓储质量目标分解至仓储岗位人员。5.采购部门：负责落实采购环节质量目标，严控采购物资（含辅料、配件）质量，确保采购物资符合质量标准；配合考核工作，提供采购物资质量检测报告、供应商资质等资料；将采购质量目标分解至采购岗位人员。6.人力资源部门：负责将质量考核结果纳入员工绩效评价体系，落实奖惩措施；组织开展质量目标及考核细则的培训宣贯，提升全员质量意识及考核认知；协助质量检测部门开展考核工作，提供员工岗位信息、绩效数据等支撑；跟踪考核结果应用情况，反馈员工意见及建议。7.财务部门：负责质量考核相关奖惩费用的预算审核及拨付，保障考核工作顺利开展；配合考核结果应用，按规定兑现绩效奖惩；核查质量问题导致的经济损失，为考核奖惩提供依据。

（四）核心岗位职责

质量管理员：负责质量目标管理台账的建立与更新，跟踪目标执行进度，收集整理质量数据；协助开展质量目标分解及考核实施工作，记录考核过程及结果；及时预警质量目标执行偏差，提出整