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建设工程总承包EPC建设工程项目管理方案

一、项目概述

建设工程总承包EPC（设计采购施工）模式是一种将设计、采购和施工等环节整合为一体的项目交付模式。在这种模式下，总承包商对整个项目的质量、安全、进度和成本负责，从项目的前期策划到最终交付，提供一站式服务。这种模式能够有效减少设计与施工之间的协调问题，提高项目的整体效率和效益。

二、项目管理目标

1.质量目标

确保建设工程项目符合国家和地方相关标准、规范以及设计要求，工程一次验收合格率达到100%，优良率达到[X]%以上，杜绝重大质量事故的发生。

2.安全目标

建立健全安全管理体系，确保施工现场人员的生命安全和财产安全。杜绝死亡和重伤事故，轻伤事故频率控制在[X]‰以内，确保施工现场达到安全文明工地标准。

3.进度目标

按照合同约定的工期要求，制定科学合理的进度计划，并严格执行。确保项目按时交付使用，总工期偏差控制在[X]天以内。

4.成本目标

严格控制项目成本，确保项目总成本不超过预算。通过优化设计、合理采购和科学施工等措施，降低项目成本，提高项目的经济效益。

三、项目组织管理

1.项目组织架构

-项目经理：作为项目的核心领导者，全面负责项目的整体运作。制定项目的总体目标和战略规划，协调各方资源，确保项目按照预定的质量、安全、进度和成本目标顺利进行。对项目的成败承担最终责任。

-设计管理部：负责项目的设计工作，包括方案设计、初步设计和施工图设计。与业主和相关部门进行沟通协调，确保设计方案符合业主需求和相关规范要求。对设计进度和质量进行严格把控，及时解决设计过程中出现的问题。

-采购管理部：负责项目所需物资和设备的采购工作。根据项目进度计划，制定采购计划，选择合适的供应商，进行采购谈判和合同签订。对采购物资和设备的质量、价格和交货期进行严格控制，确保物资和设备按时、按质、按量供应到施工现场。

-施工管理部：负责项目的施工组织和管理工作。制定施工进度计划、施工方案和质量安全保证措施，组织施工队伍进行施工。对施工现场的人员、材料、设备和环境进行管理，确保施工过程安全、有序进行。及时解决施工过程中出现的技术、质量和安全问题。

-质量安全管理部：负责项目的质量和安全管理工作。建立健全质量安全管理体系，制定质量安全管理制度和操作规程。对施工过程进行质量安全监督检查，及时发现和消除质量安全隐患。组织质量安全培训和教育活动，提高施工人员的质量安全意识和技能。

-财务管理部：负责项目的财务管理工作。制定项目的财务预算和资金使用计划，对项目的成本费用进行核算和控制。及时办理工程款项的收付和结算工作，确保项目资金的正常运转。对项目的财务状况进行分析和评估，为项目决策提供财务依据。

-综合管理部：负责项目的行政管理和后勤保障工作。制定项目的行政管理制度和工作流程，协调各部门之间的工作关系。负责项目的文件资料管理、会议组织、车辆管理和办公用品采购等工作。为项目的顺利进行提供良好的后勤保障服务。

2.各部门职责分工

-设计管理部

-组织设计团队进行项目设计，确保设计方案的合理性和可行性。

-与业主和相关部门进行沟通，及时了解业主需求和设计变更要求。

-对设计文件进行审核和优化，确保设计文件符合国家和地方相关标准、规范要求。

-协调设计团队与施工团队之间的沟通和配合，及时解决设计与施工之间的矛盾和问题。

-采购管理部

-根据项目进度计划，编制物资和设备采购计划。

-对供应商进行考察和评估，选择信誉良好、产品质量可靠的供应商。

-进行采购谈判和合同签订，确保采购合同的条款明确、合理。

-跟踪采购物资和设备的生产、运输和交货情况，及时解决采购过程中出现的问题。

-对采购物资和设备进行验收和检验，确保物资和设备的质量符合要求。

-施工管理部

-制定施工进度计划，合理安排施工顺序和施工时间。

-组织施工队伍进行施工，对施工人员进行技术交底和安全培训。

-对施工现场的材料、设备和人员进行管理，确保施工过程的顺利进行。

-按照施工规范和质量标准进行施工，对施工质量进行严格控制。

-及时解决施工过程中出现的技术、质量和安全问题，确保施工安全和质量。

-质量安全管理部

-建立健全质量安全管理体系，制定质量安全管理制度和操作规程。

-对施工过程进行质量安全监督检查，及时发现和消除质量安全隐患。

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