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建筑公司项目经理工程管理及团队协调绩效考核表
员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名
所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制
员工职位：输入职位 考核周期：输入部门
考核维度
指标名称
权重
目标值
评分标准
得分
工程进度管理
项目按时完成率
35%
100%
实际完成时间与计划完成时间对比，每提前1%加1分，每延迟1%减1分，最高不超过100分。
关键节点达成率
95%
关键节点完成数量与计划完成数量对比，每达成1个节点加2分，未达成减2分。
进度偏差控制
±5%
总工期偏差控制在±5%以内为满分，每超出±1%扣2分。
变更管理效率
90%
变更申请处理时间在3个工作日内完成，每提前1天加1分，延迟超过1天减1分。
应急预案响应
100%
突发事件（如天气、安全事故）响应时间在1小时内启动预案为满分，每延迟1小时减1分。
成本控制管理
预算执行偏差率
25%
±5%
实际成本与预算成本偏差控制在±5%以内为满分，每超出±1%扣2分。
材料采购成本降低率
3%
通过集中采购、比价等手段，实际采购成本比预算降低3%为满分，每降低1%加1分，超出预算加价减1分。
人工费用管理
100%
人工费用使用符合预算且无超支，超支部分按比例扣分。
变更成本控制
90%
变更成本控制在总预算的90%以内为满分，超出部分按比例扣分。
财务报销合规性
100%
所有报销单据符合公司财务制度，无虚假报销，违规一次扣5分。
质量安全管控
质量事故发生率
25%
0
无重大质量事故为满分，发生一般事故扣3分，重大事故扣10分。
安全检查合格率
98%
每月安全检查合格率≥98%为满分，每低1%扣2分。
安全隐患整改率
100%
所有安全隐患在规定时间内完成整改为满分，每延迟1天整改减1分。
合规性检查通过率
100%
所有政府及第三方检查一次性通过为满分，被要求整改减5分。
质量管理体系执行
95%
按ISO9001体系要求执行，每季度抽查符合率≥95%为满分，每低5%扣2分。
团队管理与协调
团队协作满意度
15%
90%
团队内部满意度调查得分≥90为满分，每低5%扣2分。
人员流失率
5%
项目周期内核心岗位人员流失率≤5%为满分，每高1%扣2分。
沟通效率
100%
项目例会、报告等沟通工具使用及时有效，无重大信息遗漏，违反一次扣2分。
培训与发展
80%
完成团队技能培训计划≥80%为满分，每低10%扣2分。
外部关系协调
95%
与业主、监理、供应商等外部关系协调顺畅，重大冲突≤1次为满分，每超一次扣5分。
本考核表用于评估建筑公司项目经理在工程管理及团队协调方面的综合表现。请根据各维度指标的实际达成情况，结合评分标准进行客观评价。权重分配如下：工程进度管理35%，成本控制管理25%，质量安全管控25%，团队管理与协调15%。总分100分，需达到80分以上为优秀，60-79分为良好，60分以下为待改进。
评分（分）
维度一
维度二
维度三
维度四
维度五
员工评分合计
上级评分
合计
最终得分
奖金系数
=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=
绩效面谈
直接主管签名：被考核者签名：
日期：
人力
审核
意见
上级主管
核定意见
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