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安全生产责任制考核管理制度

一、总则

为了加强安全生产管理，明确各级人员和各部门在安全生产方面的责任，确保公司安全生产目标的实现，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本。本制度适用于公司内所有部门、车间及全体员工。

二、考核目的

通过对安全生产责任制的考核，促使各级人员和各部门切实履行安全生产职责，增强安全生产意识，及时发现和消除安全隐患，有效预防生产安全事故的发生，保障员工生命和公司财产安全，促进公司生产经营活动的顺利进行。

三、考核原则

1.客观公正原则：以事实为依据，按照统一的考核标准和方法进行考核，确保考核结果真实、客观、公正，不受主观因素和其他外部因素的干扰。

2.全面覆盖原则：考核范围涵盖公司所有部门、车间和全体员工，包括各级管理人员、技术人员、操作人员等，确保安全生产责任落实到每一个岗位和每一个人。

3.动态考核原则：将日常考核与定期考核相结合，及时跟踪和掌握各级人员和各部门安全生产责任制的落实情况，根据实际情况进行动态调整和完善。

4.奖惩结合原则：将考核结果与个人和部门的绩效、薪酬、荣誉等挂钩，对安全生产责任制落实良好的部门和个人给予奖励，对落实不力的给予处罚，激励各级人员积极履行安全生产职责。

四、考核组织与职责

1.成立安全生产责任制考核领导小组

-组长：由公司总经理担任，全面负责考核工作的领导和决策，审批考核方案和考核结果。

-副组长：由公司分管安全生产的副总经理担任，协助组长开展考核工作，组织制定考核方案和考核标准，协调解决考核过程中出现的问题。

-成员：由各部门负责人组成，负责本部门安全生产责任制考核的具体实施工作，提供相关考核数据和资料，配合考核领导小组开展考核工作。

2.考核领导小组职责

-制定和修订安全生产责任制考核管理制度、考核方案和考核标准。

-组织实施安全生产责任制考核工作，指导和监督各部门的考核工作。

-审核和确认考核结果，提出奖惩建议。

-研究和解决考核工作中出现的重大问题，不断完善考核机制。

3.各部门职责

-负责本部门安全生产责任制的分解和落实，制定本部门的安全生产考核细则。

-组织本部门员工开展安全生产责任制的学习和培训，提高员工的安全生产意识和责任意识。

-定期对本部门员工的安全生产责任制落实情况进行检查和考核，及时发现和解决存在的问题。

-向考核领导小组提供本部门安全生产责任制考核的相关数据和资料，配合考核领导小组开展考核工作。

五、考核内容与标准

1.考核内容

-安全管理目标完成情况：包括事故控制指标（如死亡事故、重伤事故、轻伤事故、火灾事故、爆炸事故等的发生率）、隐患排查治理指标（如隐患排查率、隐患整改率等）、安全培训指标（如员工安全培训率、特种作业人员持证上岗率等）等。

-安全生产责任制落实情况：各级人员和各部门是否按照规定履行安全生产职责，是否制定和落实安全生产规章制度、操作规程和安全技术措施，是否开展安全生产检查和隐患排查治理工作等。

-安全基础工作情况：包括安全管理制度建设、安全档案管理、安全设施设备管理、安全投入保障等方面的情况。

-应急管理工作情况：是否制定和完善应急预案，是否组织开展应急演练，是否配备必要的应急救援物资和设备，是否及时、有效地处置生产安全事故等。

2.考核标准

-考核标准分为定性标准和定量标准。定性标准主要从安全生产管理的工作质量、工作态度、工作效果等方面进行评价；定量标准主要从安全管理目标完成情况、安全生产责任制落实情况等方面进行量化考核。

-考核标准根据不同的岗位和部门特点进行制定，确保考核标准具有针对性和可操作性。具体考核标准详见《安全生产责任制考核评分表》。

六、考核方式与周期

1.考核方式

-日常考核：由各部门自行组织，对本部门员工的安全生产责任制落实情况进行日常检查和考核，及时发现和纠正存在的问题。日常考核结果作为定期考核的重要依据。

-定期考核：由考核领导小组组织，每季度对各部门的安全生产责任制落实情况进行一次全面考核。定期考核采用现场检查、查阅资料、听取汇报、员工访谈等方式进行。

-年度考核：在每年年底，由考核领导小组组织对各部门和全体员工的安全生产责任制落实情况进行年度综合考核。年度考核结合日常考核和定期考核结果进行评价。

2.考核周期

-日常考核每周至少进行一次。

-定期考核每季度进行一次，分别在每年的3月、6月、9月和12月进行。

-年度考核在每年的12月底进行。

七、考核流程

1.制定考核方案：考核领导小组根据公司安全生产目标和实际情况，制定年度安