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建筑工程项目成本管理制度

一、总则

为加强建筑工程项目成本管理，降低项目成本，提高经济效益和企业竞争力，根据国家相关法律法规和企业实际情况，特制定本。本制度适用于企业承接的所有建筑工程项目，旨在通过对项目成本的全过程、全方位管理，实现成本目标的有效控制和资源的合理配置。

二、成本管理组织与职责

（一）成本管理领导小组

企业成立成本管理领导小组，由企业总经理担任组长，分管副总经理、总工程师、总会计师等担任副组长，成员包括各相关部门负责人。领导小组的主要职责是：

1.制定企业成本管理战略和方针政策，审批项目成本管理目标和重大成本管理措施。

2.定期召开成本管理会议，研究解决成本管理中的重大问题，协调各部门之间的工作关系。

3.对项目成本管理工作进行监督和考核，对成本管理成绩突出的项目和个人进行表彰和奖励，对成本超支严重的项目和个人进行处罚。

（二）项目经理部

项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面负责项目成本管理工作。项目经理部应设立成本管理岗位，配备专业的成本管理人员，负责项目成本的核算、分析和控制工作。项目经理部的主要职责是：

1.根据企业下达的项目成本管理目标，编制项目成本计划，并将成本目标分解到各部门和各岗位。

2.组织实施项目成本计划，采取有效措施控制项目成本，确保成本目标的实现。

3.定期对项目成本进行核算和分析，及时发现成本管理中存在的问题，并采取相应的措施进行解决。

4.建立健全项目成本管理台账，及时、准确地记录项目成本发生情况。

5.配合企业成本管理领导小组的工作，接受企业的监督和考核。

（三）各职能部门

1.工程技术部门

负责编制施工组织设计和施工方案，优化施工工艺，合理安排施工进度，为成本管理提供技术支持。在施工过程中，严格按照施工组织设计和施工方案进行施工，避免因技术失误造成成本增加。

2.物资供应部门

负责物资的采购、供应和管理工作。根据项目施工进度计划，合理安排物资采购计划，降低物资采购成本。加强物资的验收、保管和发放管理，减少物资的损耗和浪费。

3.人力资源部门

负责项目人力资源的调配和管理工作。根据项目施工进度计划，合理安排劳动力资源，优化劳动组合，提高劳动生产率。加强对劳务队伍的管理，控制劳务费用支出。

4.财务部门

负责项目成本的核算和财务管理工作。建立健全项目成本核算制度，准确核算项目成本。加强资金管理，合理安排资金使用，降低资金成本。定期对项目成本进行分析和预测，为项目成本管理提供决策依据。

5.质量安全部门

负责项目质量和安全管理工作。建立健全质量和安全管理制度，加强对施工过程的质量和安全监督检查，确保工程质量和施工安全。避免因质量和安全事故造成成本增加。

三、成本预测与计划

（一）成本预测

在项目投标阶段和施工前期，企业应组织相关人员对项目成本进行预测。成本预测的主要依据包括：

1.招标文件、施工图纸、工程量清单等。

2.企业的历史成本数据和经验。

3.市场价格信息，包括人工、材料、机械等价格。

4.施工组织设计和施工方案。

成本预测的方法主要有定性预测法和定量预测法。定性预测法主要依靠专家的经验和判断，对项目成本进行预测；定量预测法主要通过建立数学模型，对项目成本进行预测。在实际工作中，应根据项目的具体情况，综合运用定性预测法和定量预测法，提高成本预测的准确性。

（二）成本计划

根据成本预测结果，项目经理部应编制项目成本计划。成本计划应包括以下内容：

1.项目总成本计划：明确项目的总成本目标，包括直接成本和间接成本。

2.分项成本计划：将项目总成本分解到各分项工程和各成本项目，明确各分项工程和各成本项目的成本目标。

3.成本控制措施：针对各成本项目，制定具体的成本控制措施，确保成本目标的实现。

成本计划应按照项目施工进度计划进行编制，做到成本计划与施工进度计划相匹配。成本计划编制完成后，应报企业成本管理领导小组审批。经审批后的成本计划，应作为项目成本管理的依据。

四、成本控制

（一）直接成本控制

1.人工费控制

（1）根据项目施工进度计划，合理安排劳动力资源，优化劳动组合，提高劳动生产率。

（2）加强对劳务队伍的管理，选择信誉好、实力强的劳务队伍，并与其签订详细的劳务分包合同，明确劳务费用的计算方式和支付方式。

（3）严格控制劳务人员的加班加点，避免不必要的人工成本支出。

（4）定期对劳务人员的工作效率进行考核，对工作效率高的劳务人员进行奖励，对工作效率低的劳务人员进行处罚。

2.材料费控制

（1）物资供应部门应根据项目施工进度计划，合理安排物资采购计划，避免物资积压和浪费。

（2）采用招标采购、询价采购等方式，降低物资采购成本。在采购过程中，应选择质量好、价格低的物资供应商，并与其签订详细的采购合同，明确物资的规格、型