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全过程咨询工程项目管理合同

工程项目管理合同详细内容

一、合同双方基本信息

本工程项目管理合同（以下简称“本合同”）由以下双方于[合同签订日期]在[签订地点]签订：

1.委托方（甲方）

-名称：[甲方公司全称]

-法定代表人：[甲方法人姓名]

-地址：[甲方公司地址]

-联系方式：[甲方联系电话]

-传真：[甲方传真号码]

-电子邮箱：[甲方邮箱地址]

2.受托方（乙方）

-名称：[乙方公司全称]

-法定代表人：[乙方法人姓名]

-地址：[乙方公司地址]

-联系方式：[乙方联系电话]

-传真：[乙方传真号码]

-电子邮箱：[乙方邮箱地址]

-资质证书编号：[乙方相关资质证书编号]

二、工程项目概况

1.项目名称：[工程项目全称]

2.项目地点：[具体地理位置]

3.项目规模：本项目总建筑面积约为[X]平方米，包括[详细建筑组成，如几栋建筑物、附属设施等]。

4.项目内容：涵盖建筑工程、装饰装修工程、给排水工程、电气工程、消防工程、暖通工程等（根据实际项目详细列举）。

5.项目投资：项目预计总投资约为人民币[X]元，其中建筑安装工程费用约为[X]元，设备购置费用约为[X]元，工程建设其他费用约为[X]元等（按投资构成详细列出）。

三、服务范围

1.项目前期管理

-协助甲方办理项目立项、规划、土地、环保等相关审批手续，提供专业的咨询意见和建议，确保手续办理的合法性和高效性。

-组织开展项目可行性研究报告的编制工作，对项目的技术、经济、环境等方面进行全面分析和论证，为项目决策提供科学依据。

-参与项目设计招标工作，协助甲方选择合适的设计单位，并对设计方案进行审核和优化，确保设计方案符合项目要求和相关规范标准。

2.项目设计管理

-监督设计单位按照合同约定的时间和质量要求完成设计工作，定期检查设计进度和设计质量，及时发现和解决设计过程中出现的问题。

-组织设计交底和图纸会审工作，协调设计单位与施工单位之间的沟通和交流，确保施工单位准确理解设计意图。

-对设计变更进行严格管理，审核设计变更的必要性和合理性，控制设计变更对项目投资和进度的影响。

3.项目招标采购管理

-编制项目招标方案和招标文件，组织开展项目施工、监理、设备材料采购等招标工作，确保招标过程的公平、公正、公开。

-对投标单位的资格进行审查，组织开标、评标、定标等工作，协助甲方确定中标单位，并签订相关合同。

-负责项目设备材料采购的管理工作，根据项目进度和需求，制定采购计划，选择合适的供应商，签订采购合同，确保设备材料的质量和供应及时。

4.项目施工管理

-组建项目管理团队，制定项目管理规划和各项管理制度，明确各岗位的职责和工作流程，确保项目管理工作的规范化和标准化。

-审查施工单位编制的施工组织设计和施工进度计划，监督施工单位按照施工组织设计和进度计划组织施工，及时协调解决施工过程中出现的问题，确保工程进度符合合同要求。

-对工程质量进行严格控制，建立健全质量管理体系，加强对施工过程的质量检查和验收，确保工程质量符合相关规范标准和合同要求。

-加强对施工现场的安全管理，建立安全管理制度，监督施工单位落实安全措施，及时消除安全隐患，确保施工现场的安全。

-对工程投资进行控制，审核施工单位的工程进度款支付申请，严格控制工程变更和现场签证，定期进行工程投资分析，确保项目投资不超过预算。

5.项目竣工验收及后评价

-组织施工单位进行工程竣工验收前的自查自纠工作，协助甲方组织相关单位进行工程竣工验收，确保工程顺利通过验收。

-整理和归档项目建设过程中的各种文件资料，移交甲方存档。

-协助甲方开展项目后评价工作，对项目的建设过程、经济效益、社会效益等方面进行全面评价，总结经验教训，为今后的项目建设提供参考。

四、双方权利和义务

（一）甲方权利和义务

1.权利

-有权对乙方的项目管理工作进行监督和检查，要求乙方定期汇报项目进展情况。

-对项目的重大事项有决策权，包括项目设计方案、招标采购、施工单位选择等。

-有权对乙方的工作提出意见和建议，要求乙方改进工作。

2.义务

-按照合同约定向乙方支付项目管理费用。

-提供项目建设所需的相关资料和文件，协助乙方办理项目审批手续。

-协调项目建设过程中与相关部门和单位的关系，为项目管理工作创造良好的外部环境。

-对乙方在项目管理工作中提出的合理建