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2025年医院基建科工作情况总结及2026年工作计划

2025年是医院高质量发展战略深化实施的关键一年，基建科在院党委的统筹领导下，紧扣“服务临床、保障安全、智慧赋能、绿色低碳”核心目标，以门诊综合楼扩建、老旧建筑改造、感染防控设施升级三大工程为抓手，系统推进项目建设、质量管控、技术创新与团队建设，全年累计完成基建投资2.87亿元，较年初计划超额完成12%；9个在建项目中7个提前或按期竣工，2个因外部因素延期项目已制定专项赶工方案；通过技术优化节约成本1680万元，工程质量验收合格率100%，安全生产零事故。现将全年工作情况总结如下，并结合医院“十四五”规划中期评估要求，提出2026年重点工作计划。

一、2025年工作情况总结

（一）项目建设：聚焦核心需求，攻坚重点工程

1.门诊综合楼扩建工程取得阶段性突破。作为医院“十四五”规划头号基建项目，该工程总建筑面积8.2万平方米，定位为“一站式智慧门诊中心”，包含智能分诊、多学科联合诊疗、检验检查集中布局等功能模块。2025年重点推进主体结构施工与机电安装，通过优化施工组织（如采用装配式钢结构缩短工期30天）、引入BIM5D技术动态管控（累计发现管线碰撞问题127处，减少设计变更损失420万元），截至12月底主体结构完成95%，二次结构完成80%，机电管线综合完成75%，较原计划提前1个月进入装饰装修阶段。特别在应对夏季持续高温与秋季暴雨影响时，通过增设移动降温设备、调整施工时段、加固基坑防护等措施，确保关键节点不受阻。

2.老旧建筑综合改造实现质效双升。针对院区内1990年代建成的3栋住院楼（总建筑面积3.6万平方米），以“功能适配、安全达标、环境改善”为目标实施改造。重点完成三项任务：一是安全性能提升，全面更换老化电气线路（敷设新电缆12公里）、升级消防系统（新增智能烟感320个、自动喷淋头1500个）、加固建筑结构（处理墙体裂缝21处，更换承重梁8根）；二是功能优化，按照新版《综合医院建筑设计规范》调整病房布局（单人间占比从15%提升至30%），增设医护双通道（减少交叉感染风险），改造无障碍设施（新增无障碍病房24间、走廊扶手300米）；三是环境改善，更新外墙面保温层（节能率提升25%）、改造屋面防水（解决52处渗漏点）、优化室内照明（采用医用护眼LED灯，照度达标率100%）。该项目于10月通过竣工验收，临床科室满意度调查得分92.6分（较改造前提升18分）。

3.感染防控设施升级工程全面落地。围绕“平急结合”要求，完成发热门诊、核酸检测实验室、传染病区三大区域改造：发热门诊由原600平方米扩展至1200平方米，设置独立候诊、检查、留观区域，配备空气净化系统（换气次数≥12次/小时）；核酸检测实验室新增负压检测区（生物安全等级P2+），日检测能力从5000管提升至1.2万管；传染病区改造为“三区两通道”标准布局，增设独立污洗间、消毒供应室，配备智能消杀机器人（实现无人化终末消毒）。相关设施在11月应对局部疫情中发挥关键作用，实现“患者零交叉感染、医护零暴露”目标。

（二）质量安全：强化全周期管控，筑牢底线防线

1.制度体系持续完善。修订《基建项目质量管理办法》《施工现场安全管理细则》等6项制度，明确“设计-施工-验收”各环节责任清单；建立“双随机”检查机制（每月随机抽查2个项目、随机抽取10%施工点位），全年开展专项检查42次，下发整改通知31份，整改闭环率100%。特别针对混凝土浇筑、钢结构焊接等关键工序，实行“三方联检”（监理、甲方代表、施工单位技术负责人共同签字确认），累计留存影像资料2.3万份，确保过程可追溯。

2.技术管控精准发力。引入智能监测设备强化过程监管：在深基坑施工中安装轴力计、位移传感器（实时监测数据接入智慧管理平台），避免因土体变形导致的安全隐患；在混凝土养护阶段使用温湿度自动记录仪（确保养护条件符合C50混凝土标准）；在装修工程中采用VOC在线监测设备（控制材料甲醛、苯系物释放量，达标率从85%提升至98%）。通过技术手段前移管控关口，全年未发生因质量问题导致的返工事件。

3.安全管理常抓不懈。严格落实“三级安全教育”（项目进场前、分部分项工程前、特殊作业前），全年培训工人1200人次，考核合格率99.5%；推行“安全积分制”（违规操作扣积分，累计扣满10分清退出场），处罚违规行为27起，有效遏制习惯性违章；配备专职安全员8名（较2024年增加3名），24小时轮值巡查，重点管控高空作业、临时用电、消防器材等风险点，全年未发生安全事故。

（三）创新驱动：数字化与绿色化双轮驱动

1.数字化转型成果显著。全面应用BIM技术贯穿项目全周期：在设计阶段通过BIM协同平台实现建筑、结构、机电专业实时碰