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建筑工程公司员工绩效考核与奖惩制度

一、考核原则

1.战略导向：考核指标紧密围绕公司年度经营目标及项目管理核心要求，确保员工绩效与企业发展方向一致。

2.量化优先：以可量化的关键业绩指标（KPI）为核心，辅以定性评价，避免主观臆断，提升考核客观性。

3.动态调整：根据项目阶段（前期筹备、施工实施﹑竣工验收）及岗位职能变化，动态优化考核指标权重与目标值。

4.激励约束并重：考核结果与薪酬、晋升、培训等强关联，既通过正向激励激发潜力，也通过负向约束规范行为。

二、考核对象与周期

（一〕考核对象

覆盖全体在职员工﹐按岗位类型分为四类：

1.项目管理岗：项目经理﹑项目副经理﹑生产经理等直接负责项目全周期管理的人员；

2.技术岗：技术负责人﹑施工员﹑质量员﹑安全员﹑资料员等参与技术方案编制﹑现场技术指导的人员；

3.施工操作岗:各工种班组长﹑一线工人﹐含自有工人及长期合作的劳务班组核心成员﹔

④职能支持岗：财务部﹑人力资源部﹑采购部﹑行政部等后台服务人员。

（二）考核周期

1.月度考核：适用于施工操作岗﹑职能岗，每月5日前完成上月考核﹐重点评估短期任务完成情况及日常工作质量。

2.季度考核：适用于项目管理岗﹑技术岗，每季度首月10日前完成上季度考核﹐结合项目节点目标（如基础施工﹑主体封顶）评估阶段性成果。

3.年度考核：全体员工参与，次年1月20日前完成﹐综合全年绩效表现﹑能力素质提升及发展潜力﹐作为调薪﹑晋升﹑评优的核心依据。

三、考核指标体系

（一）项目管理岗（以项目经理为例）

核心指标（权重80%〕:

-进度管理（权重30%）：关键节点完成率（目标值≥95%﹐每低于1%扣2分）；滞后节点整改及时率（目标值100%﹐每延迟1个节点扣5分）。数据来源：工程部进度台账。

-质量管理（权重25%）：分部分项工程验收合格率（目标值100%﹐每出现1次不合格扣10分；若因管理失职导致重大质量事故（直接损失≥50万元）﹐本项0分）。数据来源：质检部验收记录。

-安全管理（权重20%）：安全事故控制（目标值“零死亡﹑零重伤”﹐每发生1起轻伤事故扣5分；重伤事故扣20分并触发“一票否决”﹐年度考核直接降为D级）；安全隐患整改率（目标值100%﹐每遗留1项隐患扣3分）。数据来源：安全部检查报告。

-成本控制（权重15%）：项目成本偏差率（目标值≤预算的2%﹐每超1%扣3分；若通过优化方案节约成本≥10万元﹐每节约1万元加2分﹐最高加10分）。数据来源：财务部成本报表。

辅助指标（权重20%）:

-团队管理（权重10%）：下属月度考核平均分（目标值≥85分﹐每低1分扣1分）；

-客户满意度（权重10%）：业主﹑监理单位评价（目标值≥90分﹐每低5分扣2分）。

（二）技术岗（以技术负责人为例）

核心指标（权重70%）:

-方案优化（权重30%）：施工方案经济性（目标值较原方案节约成本≥5%﹐每超1%加3分；若因方案失误导致返工损失≥10万元﹐本项0分）；新技术应用数量（年度目标≥2项﹐每少1项扣5分）。

-技术问题解决（权重25%）：现场技术问题响应时效（目标值2小时内到达现场﹐4小时内提出解决方案﹐每延迟1小时扣2分）；问题闭环率（目标值100%﹐每遗留1项问题扣3分）。

-资料管理（权重15%）：技术资料归档及时率（目标值100%﹐每延迟1天扣1分；资料完整率（目标值100%﹐每缺失1份关键资料扣5分）。

辅助指标（权重30%）:

-培训贡献（权重15%）：年度内组织技术培训次数（目标值≥4次﹐每少1次扣3分）；

-跨部门协作（权重15%）：其他部门对技术支持的满意度（目标值≥85分﹐每低5分扣2分）。

（三）施工操作岗（以钢筋班组长为例）

核心指标（权重80%）:

-任务完成（权重35%）：日/周计划完成率（目标值≥98%﹐每低于1%扣1分；若提前完成关键节点﹐每提前1天加3分）；

-质量达标（权重25%）：钢筋绑扎合格率（目标值≥98%﹐每抽检1处不合格扣2分；若因操作失误导致返工﹐每次扣10分）；

-安全规范（权重20%）：安全操作执行率（目标值100%﹐每违反1次安全规程（如未戴安全帽）扣3分；若引发安全隐患﹐每次扣5分）。

辅助指标（权重20%）:

-材料节约（权重10%）：钢筋损耗率（目标值≤定额损耗的3%﹐每低于1%加2分；每超1%扣3分）；

-团队协作（权重10%）：班组成员满意度（目标值≥80分﹐每低5分扣1分）。

（四）职能支持岗（以财务主管为例）

核心指标（权重70%）:

-账务处