家具厂生产管理制度范文.docx

家具厂生产管理制度范文

一、生产计划管理

生产计划是指导生产活动的核心依据，需遵循“以销定产、均衡排产、动态调整”原则，确保订单交付率≥98%，产能利用率≥85%。

1.1计划编制

（1）主生产计划（MPS）：销售部每月25日前提交次月《客户订单预测表》（含交期、数量、规格），生产部结合库存成品数据（安全库存标准：常规产品为周均销量的1.5倍）、设备产能（单日最大产能：木工车间1200件/8小时、油漆车间800件/8小时、组装车间1000件/8小时）、人员配置（各工序当班人数不低于编制的90%），于每月28日前编制《次月主生产计划》，经生产总监审批后下发至各车间、物料部、质量