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2025年物资仓库管理员工作总结及下一年工作计划

2025年是物资管理工作深度转型的关键一年。在公司运营体系优化的大背景下，我始终以“精准、高效、安全”为核心目标，围绕物资全生命周期管理主线，通过流程重构、技术赋能和团队能力提升，推动仓库管理从传统粗放模式向数字化、精细化方向升级。现将本年度工作成果、存在问题及下一年度重点计划总结如下：

一、2025年工作成果总结

（一）物资管理规范化水平显著提升

年初针对2024年盘点暴露的“分类标准模糊、账物差异率高”问题，我主导完成了《仓库物资分类与编码规范（2025版）》的修订。通过梳理3大类、18中类、87小类物资特性，新增“使用频率”“