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2025年营销经理工作总结及下一年工作计划

2025年是公司营销体系深化改革、市场竞争格局快速变化的关键一年。作为营销经理，我始终以“用户需求为核心、增长质量为导向”的原则统筹全年工作，带领团队围绕年度目标拆解任务、优化策略、攻坚难点，在市场环境波动、行业竞争加剧的背景下，实现了核心指标的稳健增长与市场地位的进一步巩固。现将本年度工作成果、问题反思及2026年重点规划汇报如下：

一、年度核心目标达成情况

本年度公司设定的营销核心目标为：销售额同比增长20%（目标值1.2亿元），新客获取成本下降15%，重点区域市场份额提升3%，品牌认知度（NPS）从62提升至68。经过全年努力，销售额实际