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2025年银行安保设备采购管理工作汇报发言

尊敬的各位领导、同仁：

大家好！受部门委托，现就2025年我行安保设备采购管理工作整体情况作汇报。今年以来，在总行党委的统筹指导下，在风险管理部、科技信息部、运营管理部等兄弟部门的协同支持下，我们紧扣“安全为基、科技赋能、精准高效”的工作主线，以防范化解安全风险为核心目标，以智能化、标准化、精细化管理为抓手，系统推进安保设备采购全流程优化，切实提升设备保障能力与资源使用效益。现将具体工作情况汇报如下：

一、工作背景与目标定位

2025年，银行业面临的安全形势呈现“三化”特征：一是外部风险复杂化，针对银行网点、自助设备的新型犯罪手段（如智能干扰、伪冒攻击等）持续升级；二是监管要求严格化，《银行营业场所安全防范要求》（GA38-2021）、《金融机构安全评估标准》等政策进一步细化设备配置与运行标准；三是业务需求多元化，随着我行“轻型网点”“社区银行”等新型网点模式的推广，以及现金清分中心、灾备机房等重点区域的扩容，对安保设备的小型化、集成化、联动化提出了更高要求。

基于此，本年度安保设备采购管理工作明确“三个聚焦”目标：聚焦风险防控，确保设备配置覆盖所有安全隐患点；聚焦技术升级，优先采购具备AI识别、物联网联动、云端预警等功能的智能设备；聚焦成本效益，通过集中采购、动态评估、全生命周期管理降低综合成本，实现“花钱必问效、低效必调整”。

二、主要工作举措与实施情况

（一）完善制度体系，扎紧采购管理“篱笆”

制度是规范采购行为的基础。今年我们重点完成三项制度优化：一是修订《安保设备采购管理办法（2025版）》，明确“技术参数标准化、需求提报分级制、供应商动态管理”三大核心原则，新增“智能设备需具备至少3年技术兼容性”“关键部件需提供第三方检测报告”等硬性条款；二是制定《安保设备技术标准手册》，针对视频监控、入侵报警、出入口控制、电子巡查等8大类设备，细化23项技术指标（如摄像头分辨率不低于400万像素、报警主机误报率≤0.5%/月、人脸识别设备识别准确率≥99.7%），避免因参数模糊导致的采购偏差；三是建立“采购-使用-运维”三方联审机制，由使用部门（如各分支行安全保卫部）、运维部门（如科技信息部监控中心）、采购部门共同参与技术方案评审，确保设备功能与实际需求匹配。

（二）精准需求管理，破解“供需错位”难题

需求提报不精准是以往采购工作的痛点，今年我们通过“三阶段管控”强化需求源头管理：

第一阶段是“预调研”。年初组织工作组赴12家分支行开展现场调研，覆盖3类网点（旗舰型、标准型、轻型）、2类重点区域（现金中心、灾备机房），收集一线使用痛点47条（如“老旧监控存储容量不足导致录像覆盖”“自助区夜间补光效果差影响人脸识别”），形成《2025年安保设备需求清单（建议稿）》。

第二阶段是“联审会”。3月召开跨部门需求评审会，邀请风险管理部（评估风险覆盖度）、科技信息部（评估技术兼容性）、财务会计部（评估预算合理性）、法律合规部（评估合同风险）共同审核，剔除重复需求11项（如部分网点重复申请同型号监控设备），合并同类需求7项（如将分散的报警主机采购整合为区域集中采购），调整技术参数23项（如将部分网点要求的“本地存储”调整为“本地+云端双备份”）。

第三阶段是“动态调整”。建立需求变更审批机制，年中根据网点迁址、业务转型等实际情况，允许分支行提交变更申请，但需说明变更原因并经总行安全保卫部、采购管理部双签确认，全年累计受理变更申请9项，均为合理调整（如某支行因周边治安环境变化，申请升级自助区入侵报警设备）。

（三）强化供应商管理，构建“优质优价”生态

供应商是设备质量的关键保障。今年我们重点从“准入-评估-合作”三环节优化管理：

1.严格准入门槛。修订《安保设备供应商准入标准》，新增“近3年金融行业同类设备供货量≥500台/套”“具备AI算法自主研发能力（需提供软件著作权）”“在全国主要区域设有48小时响应运维团队”等要求，全年准入新供应商8家，淘汰不符合标准的供应商5家（其中2家因过往供货中出现过3次以上质量问题）。

2.实施分级评估。建立“质量+服务+技术”三维评估体系，质量维度考核设备故障率（目标值≤2%）、维修响应时间（目标值≤4小时）；服务维度考核培训支持、应急保障能力；技术维度考核设备智能化水平（如是否支持与我行现有安防平台对接）。每季度对供应商进行评分，分为A（优先合作）、B（正常合作）、C（限制合作）三级，全年评选出A类供应商3家，给予年度采购份额倾斜（占比提升至45%）；对1家C类供应商暂停合作，要求整改达标后重新申请。

3.深化协同创新。与头部供应商建立“联合研发”机制，针对我行轻型网点“小空间、