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- 2026-01-21 发布于广东
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2026年机器人集成公司机器人集成市场调研与分析管理制度
第一章总则
第一条制定目的
为规范公司机器人集成市场调研与分析工作流程,明确各部门及人员在调研分析中的职责,确保调研数据真实准确、分析结果科学可行,为公司战略规划制定、市场拓展决策、产品研发升级及业务优化提供可靠依据,提升公司在机器人集成行业的市场竞争力,依据《中华人民共和国统计法》《中华人民共和国反不正当竞争法》等相关法律法规,结合公司业务发展实际情况,制定本制度。
第二条适用范围
本制度适用于公司开展的各类机器人集成市场相关调研与分析工作,包括但不限于行业趋势调研、政策环境调研、市场需求调研、竞品分析、客户需求调研、区域市场调研、技术发展调研等;适用于所有参与调研分析工作的部门及全体员工,包括市场部门、销售部门、技术部门、财务部门、法务部门、人力资源部门等,同时涵盖与公司合作的第三方调研机构。
第三条核心原则
(一)客观真实原则。调研过程需秉持客观公正态度,严格遵循调研规范收集数据,杜绝主观臆断、数据造假,确保调研数据与分析结果真实反映市场实际情况。
(二)精准聚焦原则。围绕公司战略目标与业务需求确定调研主题,精准定位调研范围与对象,聚焦机器人集成行业核心领域(如汽车制造、电子加工、仓储物流等应用场景),提升调研针对性与效率。
(三)科学规范原则。采用科学的调研方法与分析工具,明确调研流程与标准,确保调研过程可追溯、分析逻辑严谨,保障调研分析工作的专业性与规范性。
(四)及时高效原则。密切关注市场动态,快速响应调研需求,及时完成调研分析工作并输出报告,确保调研成果能够及时支撑公司决策,适应市场快速变化。
(五)协同联动原则。强化各部门间的协同配合,明确分工、高效衔接,整合内外部资源,形成调研分析工作合力,提升工作质量与效率。
第四条管理职责
(一)公司管理层:负责审定公司年度市场调研与分析规划;审批重大调研项目方案、预算及调研成果应用方案;保障调研工作所需资源(人员、资金、技术等);监督调研分析工作的整体执行情况。
(二)市场部门:作为调研与分析工作的归口管理部门,牵头制定年度市场调研与分析规划;负责调研项目的整体策划、方案制定与统筹协调;组织开展调研实施工作,把控调研进度与质量;牵头完成市场分析与报告编制;推动调研成果的转化与应用;建立调研数据档案并负责管理;协调各部门推进调研分析相关工作。
(三)销售部门:配合市场部门明确调研需求,提供一线市场信息(如客户反馈、区域市场动态、竞品销售策略等);参与调研实施工作(如客户访谈、区域市场数据收集等);协助验证调研结果的真实性与合理性;负责将调研成果应用于市场拓展工作。
(四)技术部门:配合市场部门明确技术相关调研方向(如机器人集成技术趋势、核心部件技术发展等);提供技术层面的专业支持,参与技术类调研数据的分析解读;将调研成果应用于产品研发、技术升级等工作。
(五)法务部门:负责审核调研方案、调研合同的合规性;提供调研过程中的法律法规咨询支持,确保调研行为符合《统计法》《反不正当竞争法》等相关规定;协助处理调研过程中出现的法律纠纷;保障调研数据收集与使用的合规性。
(六)财务部门:负责编制年度市场调研预算及单项调研项目预算;审核调研相关费用支出的合理性与合规性;保障调研资金及时到位;负责调研成本核算与费用结算;对调研项目的成本效益进行分析。
(七)人力资源部门:负责调研参与人员的选拔、调配与培训,提升调研人员的专业能力(如调研方法、数据分析技巧等);保障调研工作的人力配置;将调研工作执行情况纳入相关岗位绩效评价。
(八)调研参与人员:严格遵守本制度及调研方案要求,规范开展调研工作;确保收集数据的真实性、完整性;及时反馈调研过程中出现的问题;主动配合完成数据分析与报告编制相关工作。
(九)第三方调研机构:严格按照合作协议约定履行调研服务义务,保障调研数据的真实性、准确性与时效性;遵守公司数据安全与保密要求,不得泄露调研相关敏感信息;主动配合公司相关部门开展调研成果验证与解读工作。
第二章调研规划与审批
第五条年度规划制定
市场部门需结合公司战略规划、业务发展需求、行业发展趋势及上一年度调研成果应用情况,每年12月底前完成下一年度市场调研与分析规划的制定工作。年度规划需明确年度调研总体目标、核心调研方向(如重点应用领域、区域市场、竞品动态等)、重点调研项目、调研方式、预算总额、责任部门及时间安排等内容,报公司管理层审批通过后实施。年度规划可根据市场变化、公司业务调整适时优化,调整流程需遵循相应审批规定。
第六条单项调研方案策划要求
单项调研项目需在充分论证的基础上制定详细方案,确保调研工作有序开展,具体要求如下:
(一)需求论证。市场部门牵头组织相关部门(销售、技术等)开展调研需求论证,明确调研目的(如支撑市
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