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2026年机器人集成公司管控作业绩效考核制度

第一章总则

第一条为规范公司管控作业绩效考核管理工作，建立科学、公平、高效的考核机制，强化管控作业全流程管控，提升作业质量、安全水平与执行效率，激发员工工作积极性与责任感，推动公司机器人集成业务持续稳定发展，依据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规及公司人力资源管理制度、项目管控相关规定，结合机器人集成行业管控作业特性（含技术要求高、安全风险高、流程规范性强、多部门协同等），制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有参与管控作业的部门及人员，包括但不限于项目管理部、技术部、施工部、安全管理部、质量管控部等部门的在岗人员；覆盖机器人集成项目全生命周期的管控作业，包括项目规划管控、技术方案管控、施工过程管控、安全风险管控、质量验收管控、成本管控等核心环节。

第三条本制度所指管控作业绩效考核，是指公司通过设定科学合理的考核指标，对相关部门及人员在管控作业中的工作表现、任务完成情况、作业质量、安全规范执行等情况进行全面评估，并将考核结果作为薪酬调整、奖惩、晋升等重要依据的管理活动。

第四条管控作业绩效考核坚持“公平公正、客观精准、权责统一、奖惩分明、持续改进”的核心原则，确保考核过程规范透明，考核结果真实反映工作成效，切实发挥考核的导向与激励作用。

第五条公司建立“统一领导、归口管理、分级实施、全程监督”的绩效考核管理机制，明确各部门及岗位的考核职责，保障考核工作标准化、规范化推进，提升考核效率与质量。

第二章组织与职责分工

第六条公司成立管控作业绩效考核管理领导小组（以下简称“考核领导小组”），作为绩效考核的决策与协调机构，由公司总经理担任组长，分管人力资源的副总经理、分管项目的副总经理担任副组长，各相关部门负责人为成员。主要职责包括：

（一）审定管控作业绩效考核制度、考核指标体系、考核周期及考核规则；

（二）协调解决考核过程中的跨部门重大问题，统筹平衡考核工作与业务推进；

（三）审核审批各部门及核心岗位人员的绩效考核结果；

（四）审定绩效考核相关的奖惩方案，监督考核结果的应用落实；

（五）定期评估考核制度的有效性，推动考核体系的优化完善。

第七条行政部（人力资源模块）为绩效考核的归口管理部门，主要职责包括：

（一）牵头制定并优化绩效考核制度及相关实施细则，明确考核流程与操作规范；

（二）组织开展绩效考核的宣传培训工作，确保各部门及人员理解考核要求；

（三）统筹协调各部门开展考核工作，收集、汇总各类考核数据及考核结果；

（四）负责考核结果的审核、备案及归档管理，组织开展考核结果的反馈与沟通；

（五）受理考核申诉，组织开展申诉核查与处理工作；

（六）定期撰写绩效考核工作总结报告，上报考核领导小组，提出考核体系优化建议。

第八条各业务部门为绩效考核的实施主体，主要职责包括：

（一）结合本部门管控作业实际，细化分解考核指标，明确部门内各岗位的考核重点；

（二）按照考核周期及要求，开展本部门人员的日常考核数据收集、初步评估工作；

（三）组织本部门考核结果的内部沟通与反馈，帮助员工明确改进方向；

（四）配合行政部开展考核相关的调研、数据上报及制度优化工作；

（五）根据考核结果，制定本部门人员的培训、改进计划，落实奖惩措施。

第九条考核相关人员的主要职责包括：

（一）积极参与考核培训，熟悉考核制度、考核指标及考核流程；

（二）主动配合考核工作，如实提供个人工作数据及相关信息；

（三）认真对待考核结果，主动与考核人沟通，明确自身工作不足及改进措施；

（四）对考核过程或考核结果有异议的，可按规定流程提出申诉；

（五）考核人需客观、公正开展考核评估，严格遵守考核纪律，确保考核结果真实可靠。

第三章考核内容与指标体系

第十条管控作业绩效考核内容以管控作业核心职责为基础，结合不同部门及岗位的工作特性，重点涵盖以下核心维度：

（一）任务完成维度：主要考核管控作业相关任务的完成及时性、完成质量、完成数量等，如项目管控进度达成率、施工任务完成率、验收节点达成率等；

（二）质量管控维度：主要考核管控作业过程中的质量把控效果，如工程质量合格率、验收一次性通过率、质量问题整改及时率、客户质量满意度等；

（三）安全管控维度：主要考核安全规范执行、安全风险防控效果，如安全事故发生率、安全隐患排查整改率、安全培训参与率、安全规范执行合格率等；

（四）成本管控维度：主要考核管控作业过程中的成本控制效果，如项目成本节约率、费用超支率、成本预算执行准确率等；

（五）协同配合维度：主要考核跨部门协作的效率与效果，如信息传递及时性、协作任务响应速度、问题协同解决效率等；

（六）合规规范维度：主要考核管控作业过程中对法律法规、行业标准及公司制度的遵守情况，如流程合规率、资料归档完整性、