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高压氧科2025年工作总结及2026年工作计划

2025年，高压氧科在医院整体战略部署下，紧密围绕“提升临床服务效能、强化安全质量管控、推动学科协同发展”核心目标，通过优化资源配置、深化技术创新、加强团队建设，各项工作取得阶段性成效。全年累计完成高压氧治疗28632人次，较2024年增长12.7%；患者满意度达98.6%，创科室历史新高；联合多学科开展疑难病例治疗42例，有效率92.3%；科研方面获省级课题1项、发表核心期刊论文5篇；设备全年零安全事故，维护成本较上年降低8.5%。现将具体工作情况总结如下，并结合现存问题提出2026年重点计划。

一、2025年工作总结

（一）临床服务：精准施治与学科协同双提升

本年度聚焦高压氧治疗核心适应症，结合医院专科优势，重点强化神经康复、创伤修复、急危重症三大领域的临床应用。在神经康复方面，针对脑卒中、脑外伤后认知功能障碍患者，优化“高压氧+神经功能重建训练”联合方案，治疗682例患者中，6个月后MMSE（简易精神状态检查量表）评分平均提升4.2分，较传统单一治疗组高2.1分；在创伤修复领域，与烧伤科、骨科协作开展糖尿病足、慢性创面治疗，采用“高压氧+创面负压吸引+干细胞局部注射”综合模式，治疗41例难治性创面患者，平均愈合时间缩短18天，截肢率从17.1%降至4.9%；在急危重症救治中，与急诊科、ICU建立“一氧化碳中毒、气栓症”绿色通道，全年救治急性CO中毒患者76例，均在中毒后4小时内启动高压氧治疗，无迟发性脑病发生，较2024年同类患者预后显著改善。

为提升服务精准性，科室建立“治疗前评估-个性化方案-疗效动态监测”全流程管理体系。引入经颅多普勒（TCD）、血氧饱和度连续监测等设备，对脑缺血患者治疗前后脑血流变化进行量化分析，调整治疗压力及时程；针对老年患者合并心脑血管基础病的情况，制定“低压力、短疗程、多频次”方案，全年安全完成老年患者治疗5217人次，未发生因治疗诱发的血压波动或心律失常事件。

（二）设备管理：安全为基与效率并重

科室现有6人空气加压舱1台、10人空气加压舱2台、单人纯氧舱3台，总舱位25个。本年度以“零事故、高效率、低损耗”为目标，完善设备管理体系：一是强化日常维护，实行“三级巡检”制度（操作护士每日班前检查、设备组每周专项排查、外聘专家每月全面检测），全年设备故障次数同比减少37%，单次故障平均修复时间缩短至2小时；二是优化运行排班，通过分析治疗时段数据（上午8-11点为高峰，占日治疗量62%），增加高峰时段值班人员，将预约等待时间从平均4.2天缩短至1.8天；三是推进智能化改造，引入舱内环境监测系统，实时监控氧浓度、舱压、温湿度，数据自动上传至医院信息平台，实现风险预警与追溯管理，全年未发生氧浓度超标或舱压异常事件。

（三）科研教学：夯实基础与转化应用并行

科研方面，以“高压氧对组织修复的分子机制”为方向，联合基础医学院开展“高压氧对VEGF（血管内皮生长因子）表达的调控研究”，获省自然科学基金资助（项目编号：2025NSF037）；针对临床常见的“高压氧治疗后耳气压伤”问题，完成“不同加压速率对咽鼓管功能影响”的回顾性分析，相关论文发表于《中华航海医学与高气压医学杂志》，提出“个性化加压速率调整方案”，将耳气压伤发生率从3.1%降至1.2%。

教学培训上，一方面强化科室内部能力建设，制定“阶梯式培训计划”：对3年以内低年资医师，重点培训设备操作、急危情况处理及基础病例分析；对高年资医师，侧重疑难病例讨论、科研设计及多学科协作能力培养。全年开展内部培训24次，选派2名骨干到国内顶尖高压氧中心进修，1名医师通过“高压氧治疗主诊医师”高级认证。另一方面，面向全院医护人员开展高压氧适应症培训6场，覆盖23个临床科室，推动高压氧治疗从“辅助手段”向“协同治疗”延伸，年内其他科室主动申请会诊的病例数增长40%。

（四）存在问题与不足

尽管年度工作成效显著，但仍存在三方面短板：一是设备资源配置与需求不匹配，10人舱高峰时段日均使用达14小时，长期高负荷运行增加设备损耗风险；二是科研转化能力待提升，现有研究多聚焦机制探讨，与临床技术改进的衔接不够紧密；三是人才梯队结构需优化，科室现有医师7名（副主任医师2名、主治医师3名、住院医师2名），缺乏学科带头人与青年骨干的“传帮带”高效联动机制，年轻医师独立处理复杂病例的能力有待加强。

二、2026年工作计划

2026年，科室将以“补短板、强优势、促融合”为核心，重点推进以下工作：

（一）优化临床服务，打造特色诊疗品牌

1.拓展优势领域：针对神经康复，联合康复医学科开展“高压氧联合经颅磁刺激治疗脑卒中后运动功能障碍”临床研究，计划入组100例患者，目标