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公司中层竞聘方案和评分细则

公司中层竞聘方案

一、竞聘目的

为进一步优化公司人力资源配置，建立科学、合理、公正、公开的人才选拔机制，激发员工的工作积极性和创造力，为公司的发展提供强有力的人才支持，特制定本公司中层岗位竞聘方案。通过公开竞聘，选拔出一批政治素质高、业务能力强、管理经验丰富、具有创新精神的中层管理人员，推动公司各项工作的高效开展。

二、竞聘原则

1.公平、公正、公开原则：整个竞聘过程严格遵循公平、公正、公开的原则，确保每个符合条件的员工都有平等的竞争机会，所有竞聘信息、流程和结果都向全体员工公开，接受大家的监督。

2.德才兼备、注重实绩原则：在选拔过程中，既注重竞聘者的品德修养、职业道德，又注重其业务能力、工作业绩和创新能力，选拔出综合素质高、能够为公司创造实际价值的人才。

3.人岗匹配、择优录用原则：根据中层岗位的职责和要求，选拔出最适合岗位需求的人员。在竞聘过程中，对竞聘者的各项表现进行综合评价，择优录用。

三、竞聘岗位及人数

本次竞聘的中层岗位包括部门经理、项目经理等岗位，具体岗位及人数如下：

1.部门经理：[X]名。

2.项目经理：[X]名。

3.其他中层岗位：[X]名。

四、竞聘范围

公司内部全体员工，只要符合竞聘岗位的基本条件，均可报名参加竞聘。

五、基本条件

1.政治素质：坚决拥护党的路线、方针、政策，遵守国家法律法规和公司的各项规章制度，具有良好的职业道德和敬业精神，忠诚于公司的事业，有强烈的责任感和使命感。

2.工作经验：具有[X]年以上本公司工作经验，熟悉公司的业务流程和企业文化。对于具有相关领域工作经验的人员，可视情况适当放宽要求。

3.专业能力：具备竞聘岗位所需的专业知识和技能，具有较强的分析问题和解决问题的能力，能够熟练运用所学知识和技能开展工作。

4.管理能力：具有一定的组织协调能力、团队管理能力和沟通能力，能够有效地组织和带领团队完成工作任务。

5.业绩表现：在过去的工作中表现出色，具有良好的工作业绩，能够为公司的发展做出积极贡献。

6.学历要求：一般应具有大专及以上学历，对于在专业领域有突出表现或具有丰富实践经验的人员，可视情况适当放宽学历要求。

7.年龄要求：年龄在[具体年龄区间]之间，对于特别优秀的人员，可视情况适当放宽年龄要求。

六、时间安排

1.报名阶段（[开始日期]-[结束日期]）

-发布竞聘公告，公布竞聘岗位、条件、程序等信息。

-员工根据自身情况填写《竞聘申请表》，并提交相关证明材料，如学历证书、工作业绩证明等。

-报名截止后，由人力资源部门对报名人员进行资格审查，确定符合条件的竞聘人员名单，并予以公示。

2.竞聘准备阶段（[开始日期]-[结束日期]）

-通知通过资格审查的竞聘人员参加竞聘培训，培训内容包括竞聘流程、演讲技巧、管理知识等。

-竞聘人员准备竞聘演讲材料和答辩提纲，深入了解竞聘岗位的职责和要求，制定针对性的工作规划和措施。

3.竞聘实施阶段（[开始日期]-[结束日期]）

-组织竞聘演讲和答辩，竞聘人员按照抽签顺序依次进行演讲和答辩。

-评委根据竞聘人员的表现进行打分，统计得分情况。

4.考察阶段（[开始日期]-[结束日期]）

-根据竞聘得分情况，确定考察对象。

-由人力资源部门组织对考察对象进行考察，通过个别谈话、民主测评等方式，全面了解考察对象的德、能、勤、绩、廉等方面的情况。

5.公示和任用阶段（[开始日期]-[结束日期]）

-根据考察结果，确定拟聘人员名单，并进行公示，公示期为[X]个工作日。

-公示无异议后，办理任用手续，正式聘任拟聘人员担任相应的中层职务。

七、竞聘程序

1.报名：符合条件的员工需在规定的时间内，将填写完整的《竞聘申请表》和相关证明材料提交至人力资源部门。

2.资格审查：人力资源部门对报名人员的资格进行审查，主要审查报名人员是否符合竞聘岗位的基本条件和要求，审查内容包括学历、工作经验、业绩表现等。对于不符合条件的人员，取消其竞聘资格。

3.竞聘演讲：通过资格审查的竞聘人员按照抽签顺序进行竞聘演讲，演讲时间为[X]分钟。演讲内容主要包括个人基本情况、工作经历、对竞聘岗位的认识、工作思路和计划等。

4.答辩：竞聘演讲结束后，由评委就相关问题对竞聘人员进行提问，竞聘人员进行现场答辩，答辩时间为[X]分钟。评委的提问主要围绕竞聘岗位的职责、业务知识、管理能力等方面展开。

5.民主测评：组织员工对竞聘人员进行民主测评，测评内容包括职业道德、工作能力、工作态度、团队合作等方面。民主测评结果作为竞聘评分的重要参考依据。

6.综合评分：评委根据竞聘人员的演讲表现、答辩情况和民主