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2025年康复医院工作总结和工作思路

2025年，在全体职工的共同努力下，我院紧紧围绕“精准康复、人文关怀、科技赋能”的发展定位，以提升患者功能恢复效果为核心，以优化服务流程为抓手，在业务规模、服务质量、学科建设、科研创新及社会责任履行等方面取得阶段性成效，现总结如下并提出2026年工作思路。

一、2025年工作总结

（一）业务运行稳中有进，服务能力显著提升

全年门诊量达12.3万人次，较2024年增长18%；住院患者5800人次，床位使用率92%，平均住院日18.5天（较上年缩短2天）；社区康复服务覆盖周边12个街道、89个社区，累计服务3.2万人次。业务增长的核心动力来自三方面：

一是康复项目体系持续完善。在神经康复（脑卒中、脑外伤）、骨科康复（关节置换、脊柱术后）、心肺康复（慢性阻塞性肺疾病、心脏术后）三大传统优势领域基础上，新增儿童康复（自闭症、脑瘫）、重症康复（ICU后综合征）、老年综合康复（肌少症、术后功能衰退）3个亚专科，开展经颅磁刺激、机器人辅助步行训练、虚拟现实平衡训练等21项新技术，其中“重症早期康复介入模式”使重症患者平均康复周期缩短30%，获得患者及家属高度认可。

二是多学科协作（MDT）模式深化。建立由康复医师、治疗师（PT/OT/ST）、护士、心理医师、营养师组成的固定团队，针对复杂病例每周开展联合评估，全年完成MDT会诊1200例，患者功能独立性量表（FIM）评分提升率从78%提高至85%。如82岁股骨颈骨折术后患者张某，通过MDT制定“疼痛管理+肌力训练+认知干预”方案，4周内从依赖轮椅到独立行走50米，家属专门致信感谢。

三是服务流程优化见实效。推行“一站式”康复服务：门诊设置预检分诊岗，根据患者功能障碍类型直接引导至对应治疗区；住院患者入院24小时内完成多维度评估并制定个性化方案；出院时提供“家庭康复指导手册”及3个月免费随访，全年患者满意度达96.8%，较上年提升2.1个百分点。

（二）学科与人才双轮驱动，核心竞争力持续增强

1.重点学科建设突破：神经康复科通过省级临床重点专科评审，团队牵头制定《脑卒中恢复期康复治疗技术操作规范》（省级标准）；骨科康复科与三甲医院骨科共建“术后康复联合门诊”，全年接收外院术后转诊患者800例，康复有效率91%。

2.人才梯队结构优化：引进康复医学博士2名、硕士10名，其中1名博士为重症康复领域专家，推动重症康复亚专科从0到1；内部培养方面，选派15名骨干赴北京、上海知名康复机构进修，邀请国内外专家开展专题培训24场（覆盖3000人次）；建立“导师制”，由高年资治疗师带教新入职人员，全年新员工独立上岗时间从4个月缩短至2.5个月。

3.绩效考核激励到位：修订《康复治疗师绩效分配方案》，将治疗效果（FIM评分提升值）、患者满意度、参与科研教学情况纳入考核，高绩效治疗师收入较平均水平高出40%，激发了团队积极性，全年治疗师主动参与病例讨论、技术创新的人次同比增加50%。

（三）科研与创新深度融合，转化效能逐步显现

全年立项科研课题15项，其中国家级1项（“基于AI的脑卒中运动功能预测模型构建”）、省级4项；发表SCI论文5篇、核心期刊论文12篇；申请专利3项（智能步态分析鞋垫、上肢康复训练辅助装置），其中“智能步态分析鞋垫”已与企业合作完成样机测试，预计2026年投入临床。科研反哺临床效果显著：

-基于“脑卒中运动功能预测模型”开发的评估系统，使康复方案制定效率提升30%，预测患者6个月功能恢复情况的准确率达82%；

-联合高校研发的“上肢康复训练辅助装置”，通过游戏化设计提高患者训练依从性，试点病房患者每日训练时长从30分钟延长至50分钟，上肢功能改善率提高15%。

（四）信息化与智慧化升级，服务半径有效拓展

完成医院信息系统（HIS）升级，新增“康复治疗智能管理模块”，实现评估数据自动采集、治疗方案智能推荐、疗效动态追踪“三位一体”。例如，治疗师输入患者基本信息及初始FIM评分后，系统可自动生成包含训练项目、强度、频次的个性化方案，经治疗师确认后直接同步至治疗设备，减少手工记录时间40%。

远程康复平台覆盖周边5家社区卫生服务中心、2所养老院，全年开展远程评估300次、指导家庭康复120例。如某社区脑卒中患者李某，因行动不便无法来院，通过远程平台由我院治疗师实时指导家属辅助训练，3个月后步行能力从需2人搀扶提升至独立使用助行器，家属反馈“在家也能享受大医院的服务”。

（五）社会责任积极履行，公益属性充分彰显

全年开展社区康复讲座18场（覆盖2000余人）、免费筛查（脑卒中高危人群、老年肌少症）5000人次；与区残联合作，为120名困难家庭残疾儿童提供免费康复训练，累计减免费用80万元；对口