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村集体经济合作社2025年工作总结及2026年工作计划

2025年，XX村集体经济合作社在上级党委政府指导下，紧扣“强基、兴业、惠民”主线，以深化农村集体产权制度改革为动力，以激活资源要素、拓展经营路径、完善联农机制为抓手，推动集体经济从“量”的积累向“质”的提升跨越。全年实现集体经营性收入826万元，同比增长28%；资产总额达3200万元，较年初增长15%；社员人均分红1200元，带动123户脱贫户年均增收超8000元，各项工作取得阶段性成效。现将具体情况总结如下，并对2026年重点工作作出安排。

一、2025年工作总结

（一）聚焦产业提质，激活发展动能

坚持“因地制宜、错位发展”原则，围绕本地资源禀赋构建“一主两辅”产业体系（主产业为特色农业，辅产业为农产品加工、农文旅融合），推动产业从单一种植向全链条增值升级。

一是特色农业基地规模化。投入210万元改造提升500亩“稻渔共生”示范基地，引进抗倒伏水稻品种和优质淡水虾苗，通过“合作社+农户+技术团队”模式，实现水稻亩产1200斤、龙虾亩产300斤，综合亩产值达6500元，较传统种植模式提升40%。基地吸纳周边87名村民长期务工，人均月工资3500元，同时与156户农户签订稻谷收购协议，以高于市场价10%的价格兜底收购，户均年增收4000元。

二是农产品加工链条化。利用集体闲置厂房建设2000平方米农产品初加工中心，购置烘干、分拣、包装设备，重点开发“XX香米”“稻花虾米”等深加工产品。通过与省级农业龙头企业合作，引入标准化生产流程，产品经检测达到绿色食品标准，成功进入3家大型连锁超市和2个社区团购平台。全年加工稻谷800吨、龙虾20吨，实现加工环节增值收益180万元，占经营性收入的21.8%。

三是农文旅融合特色化。依托村内百年古桥、传统榨油坊等文化资源，打造“稻香慢村”农旅品牌，开发稻田观景、农事体验、非遗研学等项目。投入80万元修缮古桥周边景观，改造2栋闲置农房为“乡韵民宿”，配套建设游客服务中心和农产品展销区。全年接待游客3.2万人次，实现旅游综合收入120万元，带动32户村民通过售卖土特产品、提供餐饮服务增收，户均年增收1.5万元。

（二）强化资产运营，提升管理效能

以“清产核资—评估赋能—高效利用”为主线，全面盘活集体资源资产，推动“沉睡资源”转化为“流动资本”。

一是摸清家底促规范。委托第三方机构完成集体资产全面清查，建立“台账+地图+数据库”三位一体管理系统，涵盖土地、房屋、设备等8类资产127项，明确权属、面积、现状等关键信息。针对历史遗留的3宗集体建设用地权属争议，通过村民代表大会协商、司法调解等方式全部厘清，为资产市场化运营奠定基础。

二是分类施策促增值。对权属清晰、条件成熟的资产实施“一资产一方案”运营：120亩闲置集体林地通过公开招标，以年租金15万元流转给生态农业公司发展林下经济；原村小学旧址改造为“乡村共享工坊”，引入手工艺品制作、电商直播等业态，采取“固定租金+收益分成”模式，年增收25万元；50亩集体水面通过“合作社自营+农户承包”方式，投放优质鱼苗并发展休闲垂钓，年收益较分散承包提升30%。

三是数字赋能促监管。开发“集体资产智慧管理平台”，集成资产档案、交易流程、收益分配等模块，实现资产动态监测、交易全程留痕、数据实时分析。平台上线以来，完成资产交易7笔，节约中介成本8万元；通过大数据分析，发现2处闲置仓库可改造为冷链仓储，已纳入2026年投资计划。

（三）深化联农带农，共享发展成果

始终将“强集体”与“富农户”有机统一，构建“股份联结、就业带动、服务赋能”三位一体利益联结机制，让社员从“旁观者”变为“参与者”。

一是股份合作强联结。完善“资源入股、资金入股、技术入股”多元入股模式，引导农户以承包地经营权、闲置农房使用权等作价入股，累计吸纳社员股金160万元。全年按“10%公积公益金、80%按股分红、10%特殊奖励”比例进行收益分配，其中脱贫户、老年社员额外享受5%的分红倾斜，真正实现“集体有收益、农户有分红”。

二是就业培训促增收。建立“合作社+企业+培训基地”就业服务体系，与本地农业企业、加工车间签订用工协议，优先吸纳脱贫户、留守妇女等群体就业。全年开展水稻种植、电商运营、民宿服务等技能培训6期，培训280人次，其中85人取得职业技能证书；稳定就业岗位112个，人均月工资较本地平均水平高15%。

三是公共服务惠民生。从集体收益中提取15%（约124万元）用于村内公共事业：改造村道2.3公里，安装太阳能路灯80盏；扩建村卫生室，购置基础医疗设备；设立“乡村振兴奖学金”，资助23名困难学生完成学业；组织“丰收节”“敬老月”等文化活动12场，村民幸福感显著提升。

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