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2025年驻村工作队员向单位工作汇报

根据组织安排，我于2023年5月到XX县XX镇XX村担任驻村第一书记兼工作队员，至今已满两年。现将2025年度驻村工作情况汇报如下：

一、工作开展总体情况

XX村地处XX县北部浅山丘陵区，全村辖8个村民小组，共412户1586人，其中脱贫户78户293人、监测对象12户45人。2023年驻村初始，村集体年收入仅5.2万元，主导产业以传统玉米、小麦种植为主，人均可支配收入约1.1万元；基础设施方面，村内6条通组道路存在不同程度破损，灌溉水渠年久失修，村卫生室仅有1名兼职村医，文化活动广场面积不足200平方米。两年来，在派出单位党委和镇党委政府的指导支持下，工作队聚焦“五大振兴”目标，以“抓党建强根基、兴产业促增收、办实事惠民生、优治理聚合力”为工作主线，推动村情发生显著变化。截至2025年10月，村集体年收入突破58万元，脱贫户及监测对象人均收入达2.3万元，较2023年增长109%；硬化通组道路4.2公里，新建灌溉水渠3.8公里，标准化卫生室投入使用，文化广场扩建至800平方米并配套健身器材；2025年村党支部被县委评为“五星党支部”，全年未发生规模性返贫风险。

二、2025年度重点工作推进情况

（一）以党建引领为核心，筑牢乡村振兴战斗堡垒

坚持把加强基层党组织建设作为首要任务，推动“形”的重塑与“魂”的升华同步发力。一是优化组织体系。针对原村“两委”年龄偏大、知识结构单一问题，2025年3月配合镇党委完成村“两委”换届，新班子平均年龄38岁，大专以上学历占比60%，吸纳1名返乡创业青年、1名致富能手进入“两委”。同步调整8个党小组组长，选拔3名35岁以下党员担任小组长，组建“党员中心户+网格长+联户代表”三级联系服务体系，覆盖全村所有农户。二是强化能力提升。制定“月度学习+季度实训”计划，全年组织村“两委”成员、党员参加县级培训4次、镇级培训6次，邀请县委党校专家开展“乡村振兴政策解读”专题辅导2次，到周边先进村观摩学习3次。建立“书记领办项目”机制，由村党支部书记牵头推进“千亩花椒园管护提升”项目，带动党员领办“特色种植示范田”“电商服务站运营”等微项目12个，形成“头雁领航、群雁齐飞”的工作格局。三是深化党群联系。落实“党员联户”制度，37名党员与412户群众结成联系对子，全年收集并解决群众诉求68件，其中协调解决饮水管道维修、农忙时节用电保障等民生问题42件。开展“我为群众办实事”实践活动，组织党员志愿者完成困难群众房屋修缮8户、助农抢收120亩，在防汛救灾中组建党员突击队转移群众23户，用实际行动赢得群众信任。2025年村民对村“两委”满意度达98.6%，较2023年提升25个百分点。

（二）以产业振兴为关键，激活群众增收内生动力

坚持“一村一品”发展思路，立足资源禀赋破解“产业散、规模小、效益低”难题。一是构建“主导产业+特色产业”双轮驱动格局。主导产业方面，依托村内2000亩坡地资源，2024年引进县农业产业化龙头企业XX公司发展花椒种植，2025年进入盛果期，通过“公司+村集体+农户”模式，村集体以土地入股占股20%，农户以土地流转或务工参与，全年花椒产量达80吨，实现产值240万元，村集体分红48万元，带动120户村民务工增收（人均年增收1.2万元）。特色产业方面，利用村内闲置校舍改造食用菌种植基地，2025年试种羊肚菌、香菇20亩，采用“党支部+合作社+脱贫户”模式，吸纳32名脱贫户参与种植管理，保底分红+劳务收入人均年增收8000元；联合镇电商服务中心开设“XX村山货”直播间，全年销售花椒、土蜂蜜、手工粉条等农产品45万元，带动28户农户拓展销售渠道。二是强化产业配套支撑。争取衔接资金180万元，新建200立方米冷链仓储库1座、500平方米分拣包装车间1个，解决花椒、食用菌等农产品保鲜难、运输损耗大问题；协调县农业农村局技术团队驻点指导，全年开展花椒修剪、病虫害防治、食用菌栽培等技术培训8期，覆盖村民260人次；推动金融服务下沉，与县农商行合作推出“乡村振兴贷”，2025年为35户农户发放低息贷款210万元，用于扩大种植规模或发展家庭养殖。三是探索联农带农长效机制。建立“基础收益+效益分红+就业增收”多元利益联结模式，在花椒产业中，农户土地流转费每年800元/亩（高于周边10%），务工日薪100元，村集体分红的30%用于村内公益岗位设置和困难群众救助；在食用菌基地中，脱贫户以扶贫资金入股占股15%，除保底分红外，超产部分按20%比例奖励种植户。2025年全村经营性收入占比由2023年的35%提升至62%，脱贫户及监测对象中，通过产业就业实现增收的占比达95%。

（三）以民生改善为根本，提升群众幸福生活指数

坚持问题导向，聚焦群众“急难愁盼