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2025年助产士年终总结及2026年工作计划

2025年是我在助产岗位上深耕的第七年，也是个人专业能力与团队协作水平显著提升的一年。这一年，我始终以“保障母婴安全、提升服务温度”为核心目标，立足产程管理、健康教育、应急处置等关键环节，在科室领导的指导与同事的支持下，圆满完成了全年助产任务。现将本年度工作情况总结如下，并结合实践中的思考，梳理2026年重点工作计划。

一、2025年工作回顾

（一）产程服务质量持续提升，母婴安全底线进一步筑牢

全年参与接产327例（其中初产妇189例，经产妇138例），全程陪伴分娩126例，高危妊娠助产42例（包括妊娠期高血压18例、妊娠期糖尿病15例、瘢痕子宫9例），所有接产案例均实现“零严重并发症、零医疗事故”目标。在产程管理中，严格落实《助产技术操作规范（2023版）》，重点优化了三个环节：一是细化产程分期评估，将潜伏期、活跃期的观察间隔从传统的2小时缩短至1小时，结合胎心监护、宫缩强度及产妇主观感受动态调整护理方案。例如，11月接诊的一位孕39+2周初产妇，潜伏期延长至16小时且宫缩不规律，通过及时评估宫颈条件、指导自由体位（侧卧位+坐球）及低频经皮电刺激，最终在20小时进入活跃期并顺利经阴分娩，避免了不必要的干预。二是强化“以产妇为中心”的个性化支持，针对不同年龄、文化背景的产妇制定差异化陪伴方案：对年轻初产妇侧重心理疏导（如运用正念呼吸训练缓解焦虑），对经产妇则重点沟通分娩经验与本次妊娠差异；对高龄产妇增加胎儿监护频次并同步进行分娩风险告知。三是完善紧急情况处置流程，全年参与脐带脱垂、肩难产等应急演练6次，实际处理脐带脱垂1例（孕38+3周，破膜后突发胎心下降至80次/分），通过快速实施膝胸卧位、无菌手套上推胎头，5分钟内完成剖宫产术前准备，新生儿Apgar评分1分钟8分、5分钟10分，母婴转归良好。

（二）母婴健康管理全周期覆盖，服务延伸性显著增强

本年度创新构建“产前-产时-产后”连续照护模式，将服务链条从产房向社区、家庭延伸。产前方面，主导设计“助产士门诊”特色课程，针对孕28周、36周、40周三个关键节点开展专题教育：28周重点讲解胎动监测与营养管理（制作《孕期控糖饮食图谱》，结合食物模型演示），36周聚焦分娩征兆识别与待产包准备（通过情景模拟演示破水、规律宫缩的应对步骤），40周强化分娩镇痛认知与产程配合技巧（播放真实分娩视频，现场示范拉玛泽呼吸法）。全年累计开展门诊教育42场，覆盖孕妇及家属268人次，问卷调查显示“能准确识别分娩征兆”的知晓率从年初的62%提升至89%。产时环节，推行“一对一”分娩档案管理，记录产妇的疼痛耐受度、分娩偏好（如是否接受导乐、是否希望家属陪产）等个性化需求，全年档案完整率100%，产妇对“产程信息知情权”的满意度达97.3%。产后服务中，牵头建立“助产士-社区护士-产妇”三方联动随访机制，对42例高危产妇（如产后出血史、妊娠期高血压）进行每周1次电话随访，对120例正常产妇实施产后7天、42天两次上门访视。随访内容从单纯的生理指标（如子宫复旧、泌乳量）扩展至心理状态评估（运用爱丁堡产后抑郁量表初筛），全年发现产后情绪异常13例，均及时转介至心理科干预，未发生严重产后抑郁事件。

（三）团队协作与能力建设同步推进，专业影响力有效扩大

作为科室带教组长，本年度承担了5名新入职助产士、3名实习护士的带教任务，制定“理论-模拟-临床”三阶培养计划：第一阶段通过案例分析+操作视频（如会阴侧切缝合、新生儿复苏）强化基础技能；第二阶段利用分娩模拟人开展产程突发情况演练（如胎头下降停滞、新生儿窒息），重点培养“观察-判断-干预”的临床思维；第三阶段安排“一对一跟岗”，由高年资助产士全程指导并实时反馈。5名新助产士经考核均达到独立接产标准，其中2人在季度技能比武中获得“操作能手”称号。同时，积极参与多学科协作，与产科医生、新生儿科医师、麻醉师建立“产时急救小组”，每月开展1次跨专业案例讨论（如妊娠期糖尿病合并巨大儿的分娩方式选择），每季度联合演练1次（如羊水栓塞应急处置），全年共完成跨学科协作案例28例，团队配合默契度较上年提升25%。此外，作为市级助产专业委员会成员，参与编写《基层助产士产程观察要点手册》，整理常见问题32项、处置流程18条，已印发至辖区内12家基层医疗机构，助力区域助产服务同质化。

（四）服务细节优化落地，患者体验持续改善

以“小切口”推动“大提升”，从产妇的实际需求出发改进服务细节。针对待产室环境单调问题，协调布置温馨角（放置绿植、舒缓音乐播放器、哺乳枕），在产床旁增设可调节亮度的暖光灯；针对家属等待焦虑，设置“分娩进度电子屏”，实时更新产妇宫口扩张、胎心等关键信息（经脱敏处理），并安排助产士每2小时