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疼痛科2025年工作总结及2026年工作计划

2025年，疼痛科在医院整体战略部署下，以“精准诊疗、全程管理、学科协同”为核心方向，围绕提升疑难疼痛疾病诊治能力、优化患者就医体验、推动技术创新与人才梯队建设等重点任务，全面推进科室高质量发展。全年门诊量达4.2万人次，较2024年增长18%；住院患者1200例，手术及介入治疗850台次，其中三、四级手术占比提升至45%；患者满意度连续三个季度保持95%以上，多项核心指标达到省内同级科室前列水平。现将本年度工作总结及下一年度计划汇报如下：

一、2025年工作总结

（一）医疗服务效能显著提升，疑难病例诊治能力突破

本年度聚焦慢性疼痛、癌性疼痛、神经病理性疼痛等重点领域，通过优化门诊分层分诊、强化住院病例筛选机制，实现疑难复杂病例占比从2024年的32%提升至41%。针对带状疱疹后神经痛（PHN）、腰椎术后疼痛综合征（FBSS）等难治性疼痛，建立“评估-干预-康复”全流程诊疗路径，联合神经电生理、影像融合等技术，PHN患者3个月疼痛缓解率从78%提升至89%，FBSS患者功能障碍改善率提高15个百分点。

在微创介入治疗方面，全年开展超声引导下神经阻滞、脊髓电刺激（SCS）、鞘内药物输注系统（IDDS）等新技术420例。其中，SCS治疗糖尿病周围神经痛的临床应用实现突破，完成12例植入手术，术后6个月疼痛VAS评分平均下降4.2分，患者生活质量量表（SF-36）评分提升28%。IDDS系统在癌性疼痛中的应用范围扩大，覆盖晚期肿瘤患者56例，药物使用剂量较传统镇痛方案降低60%，不良反应发生率从35%降至12%。

（二）学科协同机制深化，多维度提升诊疗质量

与骨科、神经外科、肿瘤科、康复医学科等8个科室建立常态化MDT会诊机制，全年开展联合门诊24次、多学科病例讨论68例，解决复杂疼痛病例32例。例如，针对1例颈椎术后合并臂丛神经损伤的患者，通过疼痛科（神经调控）、康复科（运动疗法）、心理科（认知行为干预）联合制定方案，3个月内疼痛VAS评分从8分降至3分，上肢功能恢复至正常80%。

在院前-院中-院后全链条管理方面，与社区卫生服务中心共建疼痛患者转诊网络，完成双向转诊180例，其中基层上转疑难病例占比65%，科室下转稳定期患者提供社区随访指导占比35%。通过定期开展基层医生培训（全年举办6场，覆盖200余人次），基层疼痛识别准确率从55%提升至72%，初步形成“大病进医院、康复回社区”的分级诊疗模式。

（三）技术创新与科研转化双轮驱动，学术影响力提升

本年度获批省级科研课题2项（“脊髓电刺激参数优化对神经病理性疼痛的影响”“鞘内药物输注系统个体化给药方案研究”），发表SCI论文4篇（IF合计12.6），核心期刊论文7篇。基于临床数据构建的“慢性疼痛患者预后预测模型”通过内部验证，对3个月内疼痛复发风险的预测准确率达81%，已初步应用于高风险患者的早期干预。

在技术创新方面，自主研发的“超声引导下神经根定位标记装置”获实用新型专利，将神经阻滞操作时间从平均12分钟缩短至8分钟，穿刺准确率从92%提升至97%。联合设备科改良的“便携式疼痛评估终端”完成临床试验，支持VAS、NRS、QST等多维度评估数据实时上传，为远程随访和疗效分析提供了技术支撑。

（四）人才梯队建设成效显现，团队能力全面提升

通过“导师制”“亚专科分组”“外出进修”等方式强化人才培养。选派3名骨干医师到北京、上海顶尖疼痛中心进修（3-6个月），引进1名具有神经调控技术经验的副主任医师；低年资医师全部完成疼痛科专科培训，独立完成一级手术的能力达标率100%，二级手术独立操作率从60%提升至85%。

全年组织科室内部学术讲座24次（涵盖神经解剖、影像判读、新技术进展等）、病例讨论36次、操作技能培训12次（超声引导、穿刺技巧等）。团队在省级疼痛医学技能大赛中获团体二等奖1项、个人单项奖3项，1名医师入选省医学会疼痛学分会青年委员，学科影响力进一步扩大。

（五）患者管理模式优化，就医体验持续改善

以“疼痛全程管理”为目标，完善“门诊-住院-随访”闭环体系。门诊开设“疼痛专病门诊”（PHN、癌痛、术后痛等），实行分时段预约诊疗，平均候诊时间从45分钟缩短至25分钟；住院部推行“术前评估-术中监测-术后康复”一体化护理，疼痛评估频次从每日1次增加至每日3次（重点患者），术后24小时疼痛控制达标率从88%提升至94%。

随访体系升级为“线上+线下”结合模式，通过微信小程序、电话随访等方式，对出院患者进行3个月动态跟踪（覆盖85%的出院病例）。针对老年患者、文化程度较低群体，增加线下随访点（与社区合作设立2个），随访完成率从72%提升至89%。全年收集患者反馈建议127条，针对性改进措施23项（如优化检查流程、增加疼痛健康