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加气砖工程项目

进度管理

一、项目背景分析

加气混凝土砌块是一种轻质多孔、保温隔热、防火性能良好、可

、可锯、可刨和具有一定抗震能力的新型建筑材料。

加气混凝土工业在我国经历了近50年的发展历史，据不完全统计,

全国已建成生产企业约2000家，总设计能力约2亿立方米；总产量约

为1.81亿立方米，占墙体材料产量的9%,占新型墙体材料的15%；

生产的快速发展，推动了市场的发展，我国加气混凝土已成为许多地

区节能建筑的主导墙体材料。加气混凝土产品仍以砌块为主，砌块产

量占了98%,而板材及其他技术含量高的产品仅占2%。由此推算，

我国目前加气混凝土砌块年产量约为1.78亿立方米。

虽然目前国内生产混凝土砌块的企业有两千多家，但面临着企业

规模小、数量多，产业集中度低的问题，上市企业较少，在砌块中低

密度产品比例明显偏少，行业内仍以B06级制品为主，B05级和B04级

制品缺乏，但南京旭建已经有教成熟的B05级和B04级制品。

国家发改委和住建部联合发布的《绿色建筑行动方案》，将加气

混凝土作为“大力发展绿色建材”之一被列其中，受到政府的重视和

市场的认可。2015年工信部和住建部又发布了《促进绿色建材生产和

应用行动方案》，明确了行动目标：新建建筑中绿色建材应用比例达

到30%,绿色建筑应用比例达到50%,试点示范工程应用比例达到

70%,既有建筑改造应用比例提高到80%。

二、制定进度计划的方法

制定进度计划的方法很多，最常用的方法有：关键线路法(CPM),

计划评审技术(PERT),图示评审技术(GERT)等。

关键线路法是计划中工作与工作之间的逻辑关系肯定，且每项工

作只估算一个肯定的持续时间的网络计划技术。它是沿着项目进度网

络线路进行正向与反向分析，从而计算出所有计划工作理论上最早

开始与完成时间、最迟开始与完成时间，不考虑资源限制。由此计算

而得到最早开始与完成时间、最迟开始与完成时间不一定是项目

进度表，他们只不过表明计划工作在给定工作持续时间、逻辑关系、

时间提前与滞后量，以及其他已知制约条件下，应当安排时间段与

长短计划评审技术是计划中工作与工作之间逻辑关系肯定，但每项

工作持续时间不肯定，一般采用加权平均时间估算，并对按期完成

项目可能性做出评价网络计划方法。PERT与CPM根本区别在于

它使用了加权平均时间估算，做出来进度安排计划要比CPM使用最

大可能估算做出现实。

图示评审技术是工作和工作之间逻辑关系和工作持续时间都

具有不肯定性（即某些工作可能根本不进行，而另一些工作则可能进

行多次）而按概率处理网络计划技术。

三、制定进度计划依据

制定进度计划依据主要包括项目网络图、时间估算、资源储备

说明、项目日历和资源日历、强制日期、关键事件或主要里程碑、假

定前提以及提前和滞后等。

1.进度管理计划。进度管理计划规定了用于制定进度计划进度

规划方法和工具，以及推算进度计划方法。

2.工作清单。工作清单明确了需要在进度模型中包含工作。

3.工作属性。工作属性提供了创建进度模型所需细节信息。

4.项目进度网络勾。项目进度网络图中包含用于推算进度计划

紧前和紧后