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企业文化与团队建设制度

企业文化与团队建设制度

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第一章总则

第一条制度制定的政策依据

为贯彻落实《中华人民共和国公司法》《企业内部控制基本规范》及国家相关法律法规，遵循《集团母公司企业文化建设管理办法》及《公司治理结构实施细则》，结合本公司实际发展需求，为防控企业文化与团队建设过程中的系统性风险，规范业务流程，提升组织效能，特制定本制度。本制度旨在通过系统性管理，强化企业文化引领作用，促进团队凝聚力与执行力，确保公司战略目标的实现。

第二条适用范围

本制度适用于公司总部各部门、下属全资及控股子公司、全体员工及所有业务场景，涵盖企业文化理念传播、团队培训发展、组织氛围营造、合规行为规范等全部活动。各部门及下属单位必须严格遵照执行，确保企业文化与团队建设活动符合公司整体发展方向。

第三条核心术语定义

1.企业文化专项管理：指公司围绕核心价值观体系，通过制度设计、活动组织、行为引导等方式，实现企业文化理念内化于心、外化于行的系统性管理活动。

2.团队建设专项风险：指在团队组建、协作、激励、冲突解决等环节中可能引发的组织效能低下、员工流失、内部矛盾等负面影响。

3.合规要求：指公司员工在参与企业文化及团队建设活动时，必须遵守国家法律法规、行业规范及公司内部规章制度的行为准则。

第四条专项管理核心原则

1.全面覆盖：企业文化与团队建设管理必须渗透至公司各层级、各业务环节，实现全员参与、全域覆盖。

2.责任到人：明确各级管理者的领导责任、部门的主导责任及员工的执行责任，确保管理链条闭环。

3.风险导向：以防范团队建设风险为前提，优先识别并控制可能导致组织涣散、文化冲突的重大事项。

4.持续改进：定期评估管理效果，动态优化制度流程，确保管理体系与时俱进。

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第二章管理组织机构与职责

第五条决策层职责

1.公司主要负责人对公司企业文化与团队建设管理负全面领导责任，审定重大管理政策及资源投入。

2.分管领导对专项管理直接负责，组织开展制度实施监督，协调跨部门协作问题。

第六条专项管理领导小组

设立“企业文化与团队建设管理领导小组”，由公司主要负责人担任组长，分管领导担任副组长，成员包括人力资源部、办公室、纪检监察部等关键部门负责人。领导小组职能包括：

1.统筹公司企业文化与团队建设方向，制定中长期规划；

2.审批重大管理决策，协调跨部门资源调配；

3.监督管理效果，定期向决策层汇报工作进展。

第七条牵头部门职责（人力资源部）

1.负责企业文化与团队建设制度的起草、修订及解释；

2.组织开展全员文化培训、团队发展项目及员工行为规范宣贯；

3.评估专项管理效果，收集员工反馈并优化制度流程。

第八条专责部门职责

1.合规管理部：审核团队建设活动的合规性，排查潜在风险；

2.办公室：提供行政支持，保障团队建设活动顺利实施；

3.财务部：负责专项预算管理，确保资金使用合规高效。

第九条业务部门/下属单位职责

1.落实公司统一制度要求，结合业务特点制定本领域实施细则；

2.定期开展团队建设自查，及时上报问题并提交改进方案；

3.营造符合公司文化要求的内部氛围，强化员工行为约束。

第十条基层执行岗责任

1.承诺严格遵守企业文化与团队建设相关规定，不得从事任何违规行为；

2.及时上报发现的重大风险事件或管理漏洞，配合专项调查；

3.积极参与团队建设活动，维护组织形象。

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第三章专项管理重点内容与要求

第十一条企业文化理念传播

1.合规标准：所有企业文化宣传材料必须符合公司价值观体系，不得出现虚假或误导性内容；

2.禁止行为：严禁利用企业文化名义进行商业贿赂或损害公司声誉的活动；

3.风险防控：建立文化宣贯效果评估机制，防止理念传播形式化。

第十二条团队培训与发展

1.合规标准：培训内容需覆盖企业文化、业务技能、职业素养等，确保培训目标与公司战略一致；

2.禁止行为：严禁在培训中传播与公司价值观相悖的言论；

3.风险防控：评估培训效果，防止资源浪费或培训内容与实际需求脱节。

第十三条组织氛围营造

1.合规标准：通过定期沟通会、员工满意度调查等方式，确保组织氛围健康透明；

2.禁止行为：严禁以团队建设名义变相发放不当福利或制造内部矛盾；

3.风险防控：建立冲突调解机制，防止团队内部矛盾升级。

第十四条协作机制建设

1.合规标准：各部门需明确协作流程，确保跨团队项目符合公司整体目标；

2.禁止行为：严禁因部门利益冲突阻