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人力资源招聘与培训制度

人力资源招聘与培训制度

人力资源是企业发展的核心要素，规范的招聘与科学的培训是提升组织效能、保障人才供给的基础性工作。为适应国家法律法规及行业发展趋势，满足公司战略发展对人才管理的需求，防控招聘与培训过程中的各类风险，特制定本制度。本制度旨在明确公司人力资源招聘与培训管理的组织架构、职责分工、操作流程、风险防控及保障措施，确保各项管理工作依法合规、高效有序开展。

第一章总则

第一条制度制定依据

本制度依据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》《就业促进法》《职业教育法》等国家相关法律法规，参照行业先进管理实践及集团母公司关于人力资源管理的规定，结合公司实际发展需要制定。制度的实施旨在规范人力资源招聘与培训管理，防控招聘歧视、培训不公等专项风险，提升人力资源管理效能，保障公司可持续发展。

第二条适用范围

本制度适用于公司总部各部门、下属各子公司及全体员工。公司所有与人力资源招聘及培训相关的活动，包括但不限于岗位需求分析、招聘渠道选择、候选人甄选、录用决策、培训需求评估、培训计划制定、培训实施与效果评估、员工职业发展管理等，均须遵循本制度规定。本制度亦适用于公司境外业务的本土化人力资源招聘与培训管理，需结合当地法律法规进行适配执行。

第三条核心术语定义

1.人力资源招聘专项管理：指公司为实现岗位编制需求，通过规范的流程与手段，进行候选人搜寻、筛选、评估、录用决策等一系列活动的系统性管理。其外延包括招聘需求提报、招聘计划审批、渠道选择、简历筛选、面试组织、背景调查、体检安排、录用通知发放、入职手续办理等环节。

2.人力资源培训专项管理：指公司为提升员工知识技能、职业素养，满足岗位要求及个人发展需要，所开展的培训需求分析、培训计划制定、培训资源开发、培训组织实施、培训效果评估与反馈等一系列活动的系统性管理。其外延涵盖入职培训、在岗培训、专业技能培训、管理能力培训、企业文化培训、合规培训等。

3.招聘与培训合规风险：指公司在人力资源招聘与培训过程中，因违反国家法律法规、行业准则或公司内部管理规定，可能引发的法律纠纷、行政处罚、经济损失、声誉损害或人才流失等潜在风险。例如，招聘过程中的性别歧视、地域歧视、学历歧视；培训过程中的培训资源分配不公、培训效果低下导致员工能力无法满足岗位要求；培训过程中泄露商业秘密或员工个人信息等。

4.人才梯队建设：指公司依据发展战略和业务需求，通过系统性的人才选拔、培养、评估和任用机制，建立一支结构合理、素质优良、能够支撑公司未来发展的核心人才队伍。本制度中的培训管理需服务于人才梯队建设的目标，注重关键岗位人才的培养与发展。

第四条专项管理核心原则

人力资源招聘与培训专项管理应遵循以下核心原则：

1.全面覆盖原则：确保所有招聘与培训活动均纳入制度化管理范畴，覆盖公司所有部门、层级和岗位，实现管理的无死角、无盲区。

2.责任到人原则：明确各层级、各部门及各岗位在招聘与培训管理中的具体职责，建立清晰的责任体系，确保各项工作有人负责、有人监督。

3.风险导向原则：聚焦招聘与培训过程中的重点风险点，实施差异化、精准化的管控措施，优先防范可能造成重大影响的风险事件。

4.持续改进原则：定期对招聘与培训效果及制度执行情况进行评估，及时发现问题并优化管理流程、完善制度内容，不断提升管理效能。

5.公平公正原则：在招聘与培训过程中，坚持机会均等、条件公开、过程透明，确保所有参与者享有平等的竞争和发展机会，杜绝任何形式的歧视与偏袒。

6.人本发展原则：将员工个人成长与公司发展紧密结合，通过有效的培训与赋能，促进员工能力提升，实现员工与公司的共同发展。

第二章管理组织机构与职责

第五条公司决策层职责

公司主要负责人对公司人力资源招聘与培训专项管理工作负总责，对招聘与培训工作的合规性、有效性承担最终领导责任。主要负责人应定期听取相关工作汇报，审批重大招聘计划与培训项目，并对专项管理中的重大问题作出决策。

公司分管人力资源工作的负责人为公司人力资源招聘与培训专项管理工作的直接责任人，对专项管理制度的建设、执行与效果负主要领导责任。分管领导应直接参与关键招聘决策与重大培训项目的审批，监督专项管理制度的落实情况，并协调解决执行过程中遇到的重大问题。

第六条人力资源招聘与培训专项管理领导小组

设立人力资源招聘与培训专项管理领导小组（以下简称“领导小组”），作为公司人力资源招聘与培训专项管理的统筹协调、决策审批与监督评价机构。领导小组由公司主要负责人担任组长，分管人力资源工作的负责人担任副组长，成员由人力资源部负责人、法务部负责人、各主要业务部门负责人及下属单位主要负责人组成。

领导小组主要履行以下职能：

1.统筹协调职能：负责统筹公司整体招聘与培训战略规划，协调各