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企业员工晋升与发展制度

企业员工晋升与发展制度

第一章总则

第一条本制度根据《中华人民共和国劳动合同法》《中华人民共和国就业促进法》等国家相关法律法规，以及《中华人民共和国公司法》《企业内部控制基本规范》等行业准则，结合集团母公司关于人才发展的战略部署，并针对公司当前业务发展需求与人才梯队建设实际，制定本制度。旨在规范公司员工晋升与发展管理行为，防控人才管理领域的专项风险，优化人才资源配置，提升组织效能，促进公司可持续发展。同时，通过制度化建设，明确各层级管理职责与员工发展路径，构建科学、公平、透明的晋升与发展机制，激发员工内生动力，夯实公司长远发展的基础。

第二条本制度适用于公司总部各部门、各下属单位全体员工。公司境内外机构及业务范围内员工的晋升与发展管理，除遵守本制度外，亦需遵循当地法律法规及公司相关规定。本制度覆盖员工从入职到离职的全职业生涯发展过程，包括但不限于岗位竞聘、职级调整、能力提升、绩效考核、职业发展规划等管理活动。

第三条本制度中下列术语定义如下：

（一）“岗位竞聘管理”：指公司依据岗位说明书及任职资格要求，通过公开、公平、公正的原则，组织员工进行岗位或更高级别岗位的竞聘活动，并择优选拔的过程管理。其内涵涵盖竞聘条件设定、程序设计、评审实施、结果公示与聘用等环节；外延包括但不限于内部竞聘、跨部门竞聘、管理层竞聘等不同形式。

（二）“职级调整管理”：指公司依据员工绩效考核结果、能力素质发展、岗位价值变化及公司组织架构调整等因素，对员工所在职级进行晋升、平调或降级的管理活动。其内涵侧重于职级体系与员工能力的匹配性调整；外延涉及职级晋升通道的畅通性、职级降级条件的严格性及职级调整的规范性。

（三）“职业发展规划管理”：指公司引导员工结合个人兴趣、能力与公司发展需求，制定个性化、系统化的中长期职业发展目标，并提供相应资源支持与辅导的过程管理。其内涵强调个人发展与组织发展的协同；外延包括职业兴趣测评、能力短板识别、发展路径设计、培训资源匹配、发展效果评估等内容。

第四条公司员工晋升与发展管理遵循以下核心原则：

（一）全面覆盖原则：本制度及配套细则覆盖公司所有层级、所有岗位的员工，确保每位员工的发展机会均等，符合制度要求。

（二）责任到人原则：明确公司各级管理者在员工晋升与发展管理中的职责，建立自上而下的责任传导机制，确保制度有效执行。

（三）绩效导向原则：将员工绩效考核结果作为晋升、调级、培训发展等管理活动的主要依据，体现多劳多得、优绩优酬。

（四）公平公正原则：坚持同一岗位、同一职级标准一致，确保晋升与发展过程、结果的公平、公正、公开。

（五）能力发展原则：注重员工综合素质与专业技能的提升，将能力发展贯穿于晋升与发展全过程。

（六）人岗匹配原则：根据岗位需求与员工能力素质，实现人尽其才、才尽其用，促进员工与岗位的长期稳定匹配。

（七）持续改进原则：定期评估晋升与发展制度的有效性，根据内外部环境变化及管理实践反馈，持续优化制度体系。

第二章管理组织机构与职责

第五条公司主要负责人对公司整体员工晋升与发展工作负总责，承担首要领导责任；公司分管人力资源、相关业务领域的负责人对公司员工晋升与发展工作负直接领导责任，组织协调解决重大问题，推动制度有效落实。

第六条公司设立员工晋升与发展管理委员会（以下简称“委员会”），作为公司员工晋升与发展工作的决策与议事机构。委员会由公司主要负责人、分管人力资源负责人、各主要部门负责人及下属单位负责人代表组成，下设办公室（设在人力资源部），负责委员会日常工作。委员会主要履行以下职责：

（一）统筹审议公司员工晋升与发展战略、制度体系及重大政策。

（二）审议年度员工晋升与发展工作计划、预算及重大方案。

（三）对员工晋升与发展管理中的重大问题、争议事项进行决策。

（四）监督指导各部门、下属单位员工晋升与发展工作的开展。

（五）评估员工晋升与发展工作成效，提出改进要求。

第七条公司人力资源部是员工晋升与发展工作的牵头部门，主要职责包括：

（一）组织起草、修订、解释公司员工晋升与发展相关管理制度与实施细则。

（二）负责建立和维护公司岗位体系、职级体系及任职资格标准。

（三）组织实施年度员工绩效考核，为晋升、调级提供依据。

（四）组织开展员工职业能力测评与发展需求调研。

（五）组织员工晋升竞聘、培训发展等活动的具体实施。

（六）建立员工职业发展档案，跟踪管理员工发展状况。

（七）负责员工晋升与发展相关数据统计、分析及报告工作。

（八）监督指导各部门、下属单位员工晋升与发展工作的落实。

（九）开展员工晋升与发展相关的培训与宣传。

第八条各业务部门、下属单位是员工晋升与发展工作的专责部门（或承担相应职责的部门），主要职责包括：

（一）组织本部门/本单位员工参与员工晋升与发展相关培训。

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