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能源行业项目运营主管技术执行绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目技术质量

设计方案符合性

35%

100%

根据设计方案与实际施工偏差率评分，偏差率≤5%得满分，偏差率每增加5%扣2分，最高扣至80%

技术问题解决效率

90%

统计季度内技术问题响应与解决时长，按时解决率≥90%得满分，每降低5%扣3分，最低扣至60%

技术文档规范性

95%

依据技术文档完整性与准确性评分，完整准确率≥95%得满分，每降低5%扣2分，最低扣至70%

技术创新应用

2项

统计季度内提出并应用的创新技术项数，每项得25分，满分为50分

安全合规执行率

98%

根据技术执行过程中的安全与合规检查结果评分，执行率≥98%得满分，每降低3%扣2分，最低扣至80%

团队协作与指导

团队培训覆盖率

25%

100%

统计季度内团队技术培训参与度，覆盖率100%得满分，每降低10%扣2分，最低扣至70%

跨部门协作有效性

85%

根据与其他部门协作项目的完成质量与及时性评分，协作满意度≥85%得满分，每降低5%扣2分，最低扣至60%

技术指导准确率

92%

统计下属员工操作失误次数，准确率≥92%得满分，每降低3%扣2分，最低扣至75%

知识共享贡献度

3次/季度

统计季度内技术经验分享次数，每次得20分，满分为60分

团队沟通效率

95%

根据团队内部沟通问题解决时长评分，解决时长占总沟通时长的比例≥95%得满分，每降低5%扣2分，最低扣至70%

项目进度管理

技术方案按时完成率

20%

90%

统计季度内技术方案提交的准时率，准时率≥90%得满分，每降低5%扣3分，最低扣至65%

项目延期影响控制

≤2次

统计季度内因技术问题导致的非计划延期次数，0次得满分，每次扣10分，最低扣至0分

资源调配合理性

85%

根据技术资源使用效率评分，资源利用率≥85%得满分，每降低5%扣2分，最低扣至60%

风险识别准确率

90%

统计季度内技术风险预警的准确率，准确率≥90%得满分，每降低5%扣2分，最低扣至70%

进度报告及时性

100%

根据技术进度报告提交的准时率评分，100%准时得满分，每延迟1天扣1分，最低扣至80%

成本与合规控制

技术成本节约率

20%

5%

统计季度内通过技术优化实现的成本节约金额占预算比例，节约率≥5%得满分，每降低1%扣2分，最低扣至65%

技术合规检查通过率

98%

根据技术执行过程中的合规检查结果评分，通过率≥98%得满分，每降低2%扣2分，最低扣至80%

技术变更审批效率

90%

统计季度内技术变更申请的平均处理时长，处理时长≤3天得满分，每增加1天扣2分，最低扣至65%

设备维护建议采纳率

85%

统计季度内提出的技术改进建议被采纳的比例，采纳率≥85%得满分，每降低5%扣2分，最低扣至60%

能耗优化效果

8%

统计季度内通过技术手段实现的单位产品能耗降低比例，降低比例≥8%得满分，每降低1%扣2分，最低扣至70%

本考核表用于评定能源行业项目运营主管在技术执行层面的绩效表现，请根据实际工作情况填写各项指标数据，权重分配如下：项目技术质量（35%）、团队协作与指导（25%）、项目进度管理（20%）、成本与合规控制（20%）。评分标准已详细说明在各指标中，请严格按标准执行评分。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见