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企业全面预算管理实施效果调查问卷

尊敬的先生/女士：

您好！为了解企业全面预算管理的实际运行效果及存在的问题，我们开展本次调研。问卷仅用于学术研究，所有数据将严格保密。请根据企业实际情况如实作答，您的反馈对我们至关重要。感谢您的支持！

一、企业基本信息（请在符合项前打“√”，未标注选项请填写具体信息）

1.企业所属行业：

□制造业□零售业□服务业□建筑业□信息技术□交通运输□金融保险业□其他（）

2.企业规模（以2023年数据为准）：

□小型（营收＜2000万元/员工＜300人）□中型（2000万元≤营收＜4亿元/300人≤员工＜1000人）□大型（营收≥4亿元/员工≥1000人）

3.企业成立时间：

□5年以下□5-10年□10-20年□20年以上

4.企业预算管理牵头部门：

□财务部□战略发展部□总经理办公室□专门预算管理委员会□其他（）

5.企业是否已建立明确的预算管理制度文件（如《全面预算管理办法》《预算编制手册》等）：

□是（制度发布时间：年月）□否

二、预算编制环节实施效果（请根据实际情况选择1-5分，1分=非常不符合，5分=非常符合）

6.预算编制前，企业能系统梳理年度战略目标（如营收增长、成本控制、市场拓展等）并分解至预算指标：

□1□2□3□4□5

7.预算编制过程中，业务部门（如销售、生产、采购）与财务部门能充分沟通，业务数据（如销售订单、生产计划）与财务预算指标（如收入、成本）实现有效衔接：

□1□2□3□4□5

8.预算编制方法选择科学（如固定预算、弹性预算、滚动预算、零基预算等），能根据业务特点（如周期性、波动性）灵活调整：

□1□2□3□4□5

9.预算编制周期合理（从启动到定稿的时间），既能保证数据准确性，又不会因耗时过长影响执行：

□1□2□3□4□5

10.预算目标（如收入、利润、费用）与企业实际经营能力匹配，既具有挑战性又具备可实现性（无过高或过低现象）：

□1□2□3□4□5

11.预算编制依据充分，包括但不限于：历史数据（近3年实际完成情况）、市场预测（如行业增长率、客户需求）、内部资源（如产能、人员）：

□1□2□3□4□5

三、预算执行与控制环节实施效果（请根据实际情况选择1-5分，1分=非常不符合，5分=非常符合；部分问题需补充说明）

12.预算执行过程中，各部门能严格按照已审批预算开展业务（如费用支出不超预算、采购量不超预算额度）：

□1□2□3□4□5

若选择1-3分，请说明主要原因（如“管理层随意调整预算”“业务部门不重视预算约束”等）：________________________

13.企业建立了预算执行动态监控机制（如月度/季度分析会、系统自动预警），能及时发现偏离预算的情况（如费用超支、收入未达预期）：

□1□2□3□4□5

14.预算调整流程规范（如调整需提交申请、说明调整原因、经预算管理委员会审批），调整频率合理（年度内调整次数≤3次）：

□1□2□3□4□5

若选择1-3分，请说明调整不规范的具体表现（如“口头调整无记录”“调整理由不充分”等）：________________________

15.预算执行中的资金匹配度高（如预算内项目资金及时到位，无因资金短缺导致业务停滞）：

□1□2□3□4□5

16.业务部门与财务部门在预算执行中能有效协同（如业务部门主动反馈执行问题，财务部门提供数据支持）：

□1□2□3□4□5

四、预算分析与考核环节实施效果（请根据实际情况选择1-5分，1分=非常不符合，5分=非常符合；部分问题需补充说明）

17.预算分析内容深入，不仅对比预算与实际差异（如“超支10%”），还能分析差异原因（如“市场需求下降”“采购价格上涨”）并提出改进建议：

□1□2□3□4□5

18.预算分析频率合理（如月度简要分析、季度详细分析、年度总结分析），分析结果能及时传递给管理层及业务部门：

□1□2□3□4□5

19.预算考核指标设计科学，覆盖财务指标（如利润完成率）与非财务指标（如预算编制准确性、执行配合度）：

□1□2□3□4□5

20.预算考核结果与部门/员工绩效直接挂钩（如奖金发放、晋升评价），员工对考核公平性的认可度高：

□1□2□3□4□5

若选择1-3分，请说明考核问题（如“指标权重不合理”“结