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医院麻醉科2025年工作总结及2026年工作思路

2025年，在医院党委的统筹领导下，麻醉科以“安全为基、质量为本、创新为翼、协同为要”为工作主线，围绕医疗质量提升、学科内涵建设、人才梯队培养、多学科协同发展等核心任务，全面推进各项工作落地。全年共完成手术麻醉12800例（含门诊无痛诊疗2100例），较2024年增长8.7%；三级以上手术麻醉占比42%，危急重症患者麻醉占比18%，麻醉相关严重并发症发生率0.012‰（目标值≤0.02‰），急救设备完好率100%，患者围术期满意度98.6%，各项核心指标均达医院年度考核优秀标准。现将本年度工作总结及2026年工作思路汇报如下：

一、2025年重点工作成效

（一）医疗质量与安全：筑牢底线，全流程精细化管理

以“患者安全”为核心，持续完善麻醉全周期质量控制体系。一是优化围术期评估流程，将术前访视率从2024年的98%提升至100%，针对合并高血压、糖尿病、冠心病等基础疾病的患者，联合内科制定个性化麻醉方案，全年完成多学科麻醉评估260例，术后30天死亡率0.08‰（较去年下降0.03‰）。二是强化术中监测与应急能力，推广麻醉深度监测（BIS）、无创血流动力学监测（NICOM）等技术，应用率分别达75%、60%，较去年提升20%、15%；修订《麻醉紧急事件处置手册（2025版）》，开展气道梗阻、过敏性休克等场景应急演练12次，科室医师急救技能考核通过率100%。三是规范术后管理，落实麻醉复苏（PACU）分级管理，复苏室平均滞留时间缩短至35分钟（目标≤40分钟），术后恶心呕吐（PONV）发生率控制在12%（较去年下降5%），通过优化阿片类药物使用方案，术后24小时镇痛满意度达96.5%。

（二）学科建设与技术创新：聚焦前沿，拓展服务边界

以“精准麻醉、舒适医疗”为方向，推动技术升级与服务延伸。一方面，深化超声引导技术应用，全年完成超声引导下神经阻滞麻醉2800例（占区域阻滞麻醉的85%），较去年增长30%，相关并发症发生率仅0.05%（全国平均0.12%）；开展可视化气管插管3200例，困难气道识别准确率从90%提升至95%。另一方面，拓展疼痛管理领域，慢性疼痛门诊全年接诊1200人次（较去年翻倍），重点推进带状疱疹后神经痛、癌性疼痛等难治性疼痛的综合治疗，采用神经调控（脊髓电刺激）、鞘内药物输注等新技术治疗42例，有效率85%；参与全院多学科疼痛会诊68次，推动“疼痛-康复-心理”联合干预模式落地。此外，在加速康复外科（ERAS）领域，与胃肠外科、骨科等8个科室建立联合工作组，制定12项专科ERAS麻醉方案，试点科室患者平均住院日缩短2.1天，术后首次下床活动时间提前6小时，相关经验在省级ERAS学术会议上作专题报告。

（三）教学与人才培养：分层赋能，构建阶梯式成长体系

以“教学相长、科研促教”为路径，强化人才梯队建设。一是住院医师规范化培训成效显著，全年带教规培医师18名（其中硕士学历占60%），出科考核通过率100%，3名学员在省级规培技能竞赛中获二等奖；优化“导师制”带教模式，为每位规培生制定个性化学习计划，每月开展“病例辩论会”“技能工作坊”，规培生独立完成基础麻醉操作的平均时间从6个月缩短至4个月。二是专科人才培养精准发力，选派4名骨干医师赴北京、上海知名医院进修疼痛医学、重症麻醉，引进1名具有海外学习背景的青年医师，充实超声麻醉亚专业组；开展科室内部“亚专业论坛”12次，覆盖超声、疼痛、重症等6个方向，推动知识共享与技术传承。三是科研与教学协同推进，主持省级课题2项（“超声引导下区域麻醉对老年患者术后认知功能的影响”“ERAS麻醉方案优化研究”），参与国家级多中心研究1项；发表核心期刊论文8篇（其中SCI2篇），主编《临床麻醉应急案例解析》专著1部，获医院“教学先进科室”称号。

（四）多学科协作与患者服务：延伸内涵，打造全周期支持网络

以“围术期整体管理”为纽带，深化与临床科室的协同。在急诊创伤救治中，与急诊科、骨科、普外科建立“创伤麻醉快速反应团队”，全年参与严重创伤抢救56例，从患者入院到麻醉实施平均时间缩短至25分钟（较去年减少10分钟），抢救成功率92%；在产科麻醉领域，与产科、新生儿科合作开展“无痛分娩-高危妊娠麻醉管理”联合门诊，全年实施无痛分娩1200例（普及率85%），凶险性前置胎盘等高危妊娠麻醉管理28例，母儿不良事件发生率为0。此外，针对日间手术量增长（全年完成1500例，较去年增长40%），制定《日间手术麻醉评估与管理规范》，优化“麻醉前评估-术中管理-术后随访”全流程，患者当日离院率98%，再入院率0.3%（低于行业平均0.5%）。

（五）运营管理优化：提质增效，推动可持续发展

以“精细化管理”为抓手，提升资源使用效率。设备管理方面