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施工图设计管理流程实施细则

一、设计输入管理

（一）基础资料收集与确认

项目启动前，由项目负责人组织设计团队完成基础资料收集，资料范围包括但不限于：

1.自然资源部门出具的地形图（1:500或1:1000，含坐标及高程系统说明）、用地红线图、规划条件通知书（含容积率、建筑密度、限高、退线要求等核心指标）；

2.勘察单位提供的详细勘察报告（含岩土物理力学参数、不良地质作用评价、地基处理建议，需经审图机构备案）；

3.地下管线探测报告（含给水、排水、电力、电信、燃气等管线走向、埋深、规格，需加盖探测单位公章）；

4.甲方提供的功能需求任务书（需明确各功能区域面积指标、特殊工艺要求如洁净度等级、荷载要求、设备安装条件等，经甲方授权代表签字确认）；

5.相关主管部门意见（如消防设计预审查意见、人防设计条件、绿色建筑等级要求、海绵城市指标等）；

6.周边环境资料（如相邻建筑结构形式、既有管线接口位置、道路标高、景观控制要求等）。

资料收集完成后，项目负责人需组织专业负责人对资料完整性、有效性进行联合验证：核查勘察报告是否覆盖全部建筑范围，规划条件是否与用地红线一致，功能需求是否存在矛盾（如层高与设备管线空间冲突），地下管线资料是否标注最新探测时间（需在6个月内）。验证结果形成《设计输入资料确认表》，由项目负责人、各专业负责人签字存档。

（二）设计标准与规范确定

设计团队需在项目启动会上明确执行的技术标准，包括：

1.国家标准（如《建筑工程设计文件编制深度规定》《混凝土结构设计规范》《建筑给水排水设计规范》等）；

2.行业标准（如《汽车库建筑设计规范》《医院洁净手术部建筑技术规范》等）；

3.地方标准（如各省《绿色建筑设计标准》《居住建筑节能设计标准》等）；

4.甲方特殊技术要求（如指定品牌材料的技术参数、高于国标要求的隔声指标等，需以书面文件形式提供）。

技术质量部需定期（每季度）更新有效规范清单，项目启动时由技术负责人核对当前项目适用规范版本，确保无过期规范使用。若项目周期内涉及规范修订，需及时评估对已完成设计的影响，形成《规范更新影响分析报告》，经总工程师审批后调整设计。

二、设计过程控制

（一）阶段划分与节点管理

施工图设计分为方案深化、初步设计、施工图绘制三个阶段，各阶段设置关键节点：

1.方案深化阶段（周期：合同签订后15-30日）

-任务：基于方案设计成果，细化平立剖面设计，落实规划条件、消防、人防等强制性要求，完成多专业初步协同。

-关键节点：

（1）建筑专业完成初步平面布局（含功能分区、交通流线、防火分区划分），提交《平面布局确认单》经甲方签字；

（2）结构专业完成基础形式比选（如独立基础、筏板基础、桩基础），形成《基础方案论证报告》；

（3）机电专业完成系统方案设计（如空调冷热源选择、配电系统架构、给水分区），提交《系统方案技术经济分析表》；

（4）召开第一次多专业协调会，重点解决建筑与结构的荷载匹配、机电管线与建筑层高的冲突，形成《协调会议纪要》。

2.初步设计阶段（周期：方案深化确认后20-40日）

-任务：完成技术方案定型，满足《建筑工程设计文件编制深度规定》中初步设计要求，为施工图绘制提供技术依据。

-关键节点：

（1）建筑专业完成初步设计图纸（含设计说明、平立剖面图、主要建筑构造做法），经专业负责人审核；

（2）结构专业完成结构计算书（含荷载取值、地震作用计算、构件截面验算），提交技术质量部进行计算书复核；

（3）机电专业完成设备选型（如变压器容量、冷水机组型号、消防泵参数），形成《设备选型清单》并附技术参数；

（4）召开第二次多专业协调会，重点核查建筑与结构的标高一致性（如楼梯平台标高与结构梁底标高）、机电管线与结构预留洞的位置匹配，形成《专业协同问题清单》并跟踪整改；

（5）提交初步设计成果至甲方及相关主管部门（如消防、人防），根据反馈意见形成《初步设计修改通知单》，经甲方确认后作为施工图设计依据。

3.施工图绘制阶段（周期：初步设计确认后30-60日）

-任务：完成符合施工要求的详细设计图纸，达到“可指导施工、可计算工程量”深度。

-关键节点：

（1）建筑专业完成施工图初稿（含建筑说明、各层平面图、立面图、剖面图、节点大样图），重点核查门窗表与平面图一致性、无障碍设计符合性、防水构造完整性；

（2）结构专业完成施工图初稿（含结构总说明、基础平面图、各层结构布置图、构件详