（100页PPT）某省市XX商贸城销售策划报告.pptxVIP

某省市XX商贸城销售策划报告;第一部分项目分析及营销思路;每铺安装电话、有线电视接口，配独立卫生间、厨房及楼梯。;销售进度。

市场规划业态不明朗，没有引进专业经营管理公司，经营;1、项目劣势（S）;?项目对角处的“朝某省市场”，由于招商不成功，导致

大量商铺闲置，成为当地最具代表性的商业物业失败案

例，该项目由于与本项目仅一街之隔，容消费者产

生本地段不适宜做大某省市场的歧意；;对本项目的发展商不熟悉、不了解、加上前期的负面影响，

项目在当地美誉度并不高。;相信会有部分商户放弃锦江来选择本项目；;通过上述的分析，我们可以看出，项目在前期销售中存在着一;引进专业的物业经营管某省市场的经营管理、物

流某省市场推广提供科学规范的操作指导，让投

资者清晰地看到发展商为本项目的长远筹划。;划特点进行分析；;;政策的制订对于本项目的销售有着以下几个方面的促进作用：;商业地王，租金一定会不停的涨，5年内超过胜利

路，以目前的价格购买XX商贸城商铺，仅相当于

该商铺10年甚至8年的租金。对于投资者而言，

目前没有任何投资渠道与投资XX商贸城商铺相比

收益会更高，锦江外滩目前提供6%的年投资回报，

不管是从年投资回报还是商铺的升值空间而言，锦

江外滩与XX商贸城没得比。;1）、基准价格设定;45元/M2×12月÷7%=7714元/M2;7361元/M2×110%=8097元/M2;某省市场南面商铺在标准价格基础上降价10%。;;部认购期交纳优选金客户”统一发放，在开盘公开选铺日统一执行，

开盘日之后第二日调升2%，第三日取消。

开盘日在公共折扣基础下调5%，即按揭93折、一次性

付款90折。;三、销售案例分析;租金标准，今后50年的租金收益将不可限量，“一万博百万，十;第三部分销售推广;文火慢煎，让你细细的把所有卖点慢慢逐一阐述。必须在成

功招商的基础上，整合项目的二到三个强势利益点（独特

的），采用短期内密集攻势，从而激某省市场兴奋点，模糊消

费理智，产生投资冲动，从而迅某省市场。;者，用租金抵月供尚有赢余，10年后XX商贸城租金超过

目前胜利路的租金水平达到200???/M2.月，一间20余M2

商铺剩余40年租金收益，将超过100万元。

类似推广语还有：;类似推广语还有：

XX最大的摇;2）10月1—16日，已租商户优先购铺，交纳定金、

签合同；;3）10月18日上午已交纳优选金客户进行选

铺，选中商铺，补足10000元定金，签认购

书，若没有选中，10月25日起到售楼处退

还优选金；4）优选金客户选铺，实行先到

先得；5）没有交纳优选金的客户在已交纳

优选金后开始选铺。;可享受额外5%优惠，过期不买视同投

资客户一样排队购买，购买优惠和投

资客户一样。;午9：00起开始以先到先排队的原则，按排队先后顺序，自

10月18日9：00起，采用10人一组，按排队顺序进场选购

商铺并签定合同。;推出单位：剩余单位。;五）、小结

总的销售计划是在2003年10月1日开始针对承租;2）、XX首个一站式购物公园；

3）、新大桥带来新商机；;1、销售海报;三）、户外媒体运用;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;目录;第五部分招商准备工作

一、政府支持;第一部分项目定位;□银行：某著名企业，位于XX路路，距本项目约50米；信用合作

社，位于XX路、朝阳路，距本项目约60米；某著名企业、农业

银行、某著名企业，位于筠泉路，距本项目约700米。;开扬的某省市场展示面不足。;给地域不大的某省市商家和投资者留下了较大的“阴影”，也给

本市场的招商、销售增加了一定的难度。;★制订某省市场兴旺、持续某省市场经营措施。;也是以中挡商品为主，高档商品某省市场，经营高档商品的

商户数量也十分有限。;;;3、XX商贸城商业业态选择;第三某省市场招商总策略;10、开发商品牌：开发商是否有足够实力，是否有开发或经;层空置，商场主要经营业态为服装、小百货、文具玩具等，共有;;为了达到快速招商的目的，吸引目标商户快速落定，我们

建议本商贸城实行统一租金策略，先到先得，先到先挑好位置，

在实际操作中对各区域的一些核心龙头铺位实行控制，以便留

给一些有影响力的商家。;能够有顶棚，不影响雨天和太阳爆晒天的经营。;二年按1/2租金标准每半年一收，第三年按标准租金每半

年一收。;2、