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岗位阐明书的编写与应用

目录

第。讲课程简介5

0.1本课程讲些什么？5

0.1.1为何要学习本课程？5

0.1.2谁需要学习本课程？5

0.1.3我能经过本课程学到什么？5

0.2讲师简介5

0.3课程提要6

第1讲岗位设置8

1.1岗位分类8

1.2岗位的设置原则9

1.3企业的定员定编11

1.4岗位设置表的编制II

第2讲工作分析与岗位研究16

2.1工作分析和岗位研究的基本概念16

2.1.1岗位H勺概念与职位的区别16

2.2工作分析与询位研究的概念17

2.3工作岗位研究的对象和内容17

2.4在人力资源管理中口勺作用18

2.5工作分析与岗位研究的原则与措施20

2.5.1岗位研究的基本原则20

2.5.2岗位研究的）措施21

2.6有关工作岗位研究H勺几点认识22

第3讲工作岗位调查23

3.1岗位调杳H勺概念、意义、方式和内容23

3.1.1岗位调查aJ概念及意义23

3.1.2岗位调查的J方式23

3.1.3岗位调查的I内容25

3.2岗位调查表的设计与填写27

3.2.1岗位调查措施27

第4讲企业岗位分析29

4.1岗位分析的概念与作用29

4.2岗位内涵分析31

4.3员工规格介析34

4.4岗位分析日勺程序36

第5讲岗位阐明书的编制37

5.1岗位阐明书的基本概念和主要内容37

5.2岗位阐明书的J编制过程38

5.2.1任职条件确实定38

5.2.2岗位目的39

5.2.3工作沟通关系39

5.3岗位职责确实定40

5.3.1月只责范围40

第0讲课程简介

0.1.1本课程讲些什么？

0.1.2为何要学习本课程？

0.1.3岗位是企业组织的基本元素，科学地设计岗位和明确岗位职能，能够确保将

整个组织企业目的转化为全部员工的个人目的，使企业的经营压力转化为每个员工

的工作动力和责任约束,岗位设计存在一整套系统和思绪和措施。科学H勺定岗定现,

能够使企业各个环节顺利运转，迅速提升整体的运营效率，并有效地防止企业冗员、

人浮于呈、企业压力大而员工压力小等等不良现象，从而提升工作效率，进而提升企

业竞争力。

谁需要学习本课程？

☆主管行政、人力资源的副总经理

☆人力资源部经理、主管

☆企业中层以上管理者

☆政府机关、事业单位各级管理者

我经过本课程学到什么？

☆了解岗位设计在高效管理中啊主要意义

☆掌握企业岗位设计工作的基本思绪和设计原则

☆掌握岗位设计H勺工作流程以及实践要点

☆掌握定岗阐明书的I设计和制作要领

0.2讲师简介

0.3课程提要

第一讲岗位设置

1.岗位的分类与设置的基本原则

2.企业的定员定编

3.怎样编制企业的岗位设置表

第二讲工作分析与岗位研究

1.JL作分析与岗位研究的概念

2.工作分析与岗位研究的I作用

3.工作分析与岗位研究的措施

第三讲工作岗位调查

1.T作岗仿调查概述