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2025年建设工程施工成本管理自查报告范文

为全面落实企业成本管控主体责任，强化施工过程成本精细化管理，我司针对2025年度在建的XX商业综合体、XX市政道路改造、XX保障性住房（三期）等12个重点项目（总合同额48.6亿元）开展了施工成本管理专项自查工作。本次自查以《建设工程项目成本管理规范》（GB/T50430-2017）及企业《施工项目成本管理实施细则（2024修订版）》为依据，通过查阅台账、现场核查、人员访谈等方式，覆盖投标测算、施工准备、过程控制、结算收尾全周期，现将自查情况汇报如下：

一、自查工作组织与实施情况

为确保自查工作系统性、准确性，公司成立了由总经济师任组长，成本管理部、工程管理部、财务部、物资采购中心负责人为成员的专项工作组，制定《2025年施工成本管理自查方案》，明确全面覆盖、重点抽查、问题溯源、闭环整改的工作原则。自2025年10月15日启动，历时45天，完成以下工作：

1.数据采集：收集各项目《目标成本责任书》《月度成本分析表》《材料进场验收台账》《分包结算清单》等基础资料216份，涉及成本科目28类；

2.现场核查：抽取6个代表性项目（合同额占比62%）进行实地检查，重点核对钢筋、混凝土等主材消耗记录与施工图纸量差，核查机械台班使用效率，抽查32份变更签证单签署规范性；

3.人员访谈：与项目经理、成本员、施工员、材料员等108人次开展座谈，了解一线成本管控难点；

4.系统比对：将项目成本数据与企业成本数据库（含近三年300个项目成本指标）、广联达成本管理系统数据进行交叉验证，分析偏差原因。

二、成本管理各环节执行情况

（一）投标阶段成本测算

各项目投标阶段均能按照企业定额+市场询价双轨制开展成本测算。例如XX保障性住房项目，成本测算团队结合企业近三年同类项目钢筋损耗率（2.8%）、模板周转次数（6次）等历史数据，参考2025年二季度当地砂石（85元/m3）、商砼（420元/m3）市场价格，编制《投标成本分析报告》，测算目标成本3.2亿元（较中标价下浮8.5%），经公司成本评审会论证后与项目部签订《目标成本责任书》，明确成本降低率不低于3%的考核指标。

亮点：XX市政道路改造项目创新采用BIM技术进行工程量复核，通过三维建模发现原图纸土方开挖量误差12%（约2.3万m3），避免了投标阶段的成本误判。

（二）施工准备阶段成本策划

12个项目均在开工前30日内完成《项目成本策划书》编制，内容涵盖施工方案优化、资源配置计划、成本控制重点等模块。例如XX商业综合体项目针对深基坑支护方案开展多轮比选，原设计采用排桩+内支撑（预算1800万元），经技术经济分析后调整为土钉墙+预应力锚索（实际成本1250万元），单此一项节约成本550万元；XX保障性住房项目通过优化劳务分包模式，将原清包工调整为扩大劳务（含小型机具），减少自有设备投入320万元，劳务单价降低4.2%。

改进点：个别项目（如XX小型厂房项目）成本策划内容较为笼统，未针对二次结构砌筑等易超支环节制定专项控制措施，需补充细化。

（三）施工实施阶段成本控制

1.材料管理：

-主材管控：推行总量控制+过程核销模式，对钢筋、混凝土等主材按施工段/楼层建立消耗台账。XX商业综合体项目使用RFID芯片对钢筋进场、加工、安装全流程跟踪，实测损耗率2.9%（目标3.2%），较行业平均水平低0.5个百分点；XX市政道路项目通过商砼一车一单制度（每车打印送货单并现场签收），杜绝了运输途中的损耗争议，累计核减超供混凝土87m3（约3.6万元）。

-周转材管理：采用租赁+自购动态调配机制，XX保障性住房项目通过企业内部周转材共享平台，从XX地铁项目调运钢管1.2万米、扣件8000个，减少新购成本45万元；模板采用早拆体系，将周转次数从5次提升至8次，节约模板投入180万元。

-问题：XX小型厂房项目因现场堆放管理混乱，导致木方受潮变形报废12m3（约1.8万元）；XX市政道路项目砂石进场验收仅核对车数未过磅，实测含泥量超标导致混凝土强度不足，返工增加成本5.2万元。

2.人工管理：

全部项目实行劳务分包清单计价+过程计量，XX商业综合体项目推行工序单价承包（如砌筑按m3、抹灰按㎡），将劳务结算与施工质量挂钩（优质优价系数1.05，不合格返工扣减20%），劳务纠纷率较上年下降60%；XX保障性住房项目建立劳务人员考勤-完成工程量-工资发放三方核对机制，通过人脸识别考勤系统杜绝冒领现象，累计核减虚报考勤230工日（约4.6万元）。

薄弱环节：2个项目存在零星用工签认不及时问题（如XX小型厂房项目因抢工产生零星用工120工日，3日后才补签确认