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旅游项目策划经理绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目创新与质量

项目创意独特性

30%

5个以上年度创新项目

根据项目创意的新颖性、独特性及市场反馈进行评分，满分5分，1分差值计分

客户满意度

平均满意度评分85分以上

根据客户反馈问卷评分计算，每低1分扣0.2分，最低扣至0分

项目完成度

年度项目按计划完成率95%以上

实际完成项目数与计划项目数之比，每低1%扣0.5分，最低扣至0分

成本控制效果

项目成本控制在预算范围内3%以内

实际成本与预算成本差异率，每超1%扣0.3分，最低扣至0分

团队协作质量

跨部门协作项目成功率90%以上

根据项目协作完成情况记录，每低1%扣0.5分，最低扣至0分

市场拓展与销售

新客户开发数量

25%

年度新增客户数量200家以上

按实际开发客户数量计算，每低10家扣0.5分，最低扣至0分

项目销售额

年度项目销售额5000万元以上

按实际销售额与目标销售额比例计算，每低10%扣0.5分，最低扣至0分

渠道合作质量

年度渠道合作续约率80%以上

根据渠道合作合同续约情况，每低1%扣0.3分，最低扣至0分

营销活动ROI

主要营销活动ROI达到1:4以上

根据营销活动投入产出比计算，每低0.1扣0.5分，最低扣至0分

市场占有率

年度市场占有率提升5%以上

根据市场调研数据计算，每低1%扣0.5分，最低扣至0分

团队管理与培养

团队绩效达成率

20%

团队年度绩效目标达成率90%以上

团队平均绩效与目标绩效比例，每低1%扣0.5分，最低扣至0分

员工培训覆盖率

年度员工培训覆盖率100%

根据培训记录计算，每低1%扣0.5分，最低扣至0分

员工流失率

团队年度流失率低于15%

根据员工离职情况计算，每高1%扣0.5分，最低扣至0分

团队沟通效率

团队月度沟通会议准时率95%以上

根据会议记录计算，每低1%扣0.3分，最低扣至0分

员工满意度

团队年度满意度评分80分以上

根据员工匿名问卷评分计算，每低1分扣0.2分，最低扣至0分

战略规划与执行

战略目标达成率

25%

年度战略目标达成率85%以上

根据战略目标完成情况计算，每低1%扣0.5分，最低扣至0分

项目周期管理

年度项目平均交付周期缩短5%以上

根据项目实际交付时间与计划时间的差异计算，每超1%扣0.3分，最低扣至0分

风险控制能力

年度重大风险事件发生次数低于2次

根据风险事件记录计算，每次超1次扣1分，最低扣至0分

资源利用效率

年度资源利用率提升10%以上

根据资源使用情况计算，每低1%扣0.5分，最低扣至0分

行业影响力

年度参与行业重要会议或发表重要报告3次以上

根据行业活动记录计算，每低1次扣0.5分，最低扣至0分

本考核表用于全面评估旅游项目策划经理的绩效表现，请根据各维度指标的实际完成情况进行评分。评分时需结合具体业务场景和公司政策，确保评价的客观公正。考核结果将作为绩效改进、奖金分配及晋升决策的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见