AMS-OP33-G3质量成本管理制度.DOCVIP

文件编号：AMS-OP33-G版本号：03

文件编号：AMS-OP33-G

版本号：03

质量成本管理制度

修订履历

版本

修订部门

修订者

职位

修订内容概要

生效日期

书面分发范围见背面

向峰23-23-23

制定日期

刘新春23-23-23

审核日期

李沛良23-23-10

批准日期

封面

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版本号：03

质量成本管理制度

目的

通过对质量成本的核算、分析和改进，揭示并找出质量管理中的薄弱环节，以达到控制质量成本在合理水平和促使质量持续改进的目的。

范围

适用於工模厂、注塑厂质量成本管理的所有活动，包括质量成本预测与计划，核算、分析、控制、报告、改进以及相关的质量活动。

定义

质量成本

为确保和保证满意的质量而发生的费用及没有达到满意的质量所造成的损失。

预防成本

为避免或减少不合格而投入的费用。

鉴定成本

为了评定是否符合质量要求而投入的费用，如试验、检验、检查和评判的费用。

内部质量损失

交货前因产品未满足质量要求所造成的损失。

外部质量损失

交货后因产品未能满足质量要求所发生的费用。

职责

体系促进部经理

?建立质量成本管理体系，对体系运作状况进行监督检查；

?对有争议的质量成本责任进行仲裁。

财务部成本主管

?提供质量成本科目，向各部门明确各科目含义；

?编制质量成本数据收集、统计、核算和分析所需表格，按期提供质量成本报告给各厂总经理、品质部负责人、体系促进部经理和相关部门。

各厂总经理

?定期分析质量成本报告；

?协助各部门对质量成本分析发现问题的改进并监督实施；

?组织落实、监督本厂质量成本计划之执行。

品质部负责人

?跟进、组织收集质量成本数据并提交财务成本主管；

?组织落实、监督本厂质量成本计划之执行，及时纠正不符要求之数据及统计方法；

?每月收集财务公布的质量成本报告，检讨分析质量成本偏高的项目，提出改进对策，并及时向总经理汇报。

各部门

?组织落实本部门质量成本计划；

?按要求收集汇总质量成本数据并按期向品质负责人提交；

?组织本部门分析和改进质量成本管理中的问题。

5.0内容

5.1质量成本核算

NO

行动和要求

负责

01

每年至少组织一次财务成本科、各厂品质部及相关部门检讨并共识质量成本科目和统计方法，编制各厂《质量成本构成及资料来源》，见附件。

体系促进部经理

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质量成本管理制度

02

每月第十五个工作日前，向品质部负责人提供有关质量成本的数据资料，由品质负责人统一转交财务成本主管（除财务可直接获取的数据）。

各责任人

03

核算方法

工模厂

按厂统计，必要时亦可按部门汇总核算。

成本主管

注塑厂

按注塑一、二厂、三厂统计，必要时亦可按部门汇总核算。

--属于现行会计核算的内容和项目，列入成本开支范围的，通过会计方法进行核算；

--对于未列入成本开支范围，又不属于现行会计核算的内容和项目，则通过统计方法进行核算。建立质量成本核算点，从生产成本中收集质量成本数据，进行汇总。

04

对于不同核算方法，若能直接计入的成本费用则直接计入，不能直接计入的则按会计手法分摊入核算项目之成本费用中。

05

将核算结果汇总，於每月20日前完成上月质量成本报告，并发给各厂总经理、品质部负责人、财务总监及体系促进部经理。

成本主管

5.2质量成本分析

项目

要求

指标分析

?质量总成本占销售额的比例分析，计算出销售质量成本率。

—求出每月/年质量成本总额：

质量成本总额=预防成本+鉴定成本+内部质量损失+外部质量损失

—销售质量成本率=质量总成本/销售额×100%

分析在一定时期内的发展变化趋势，用推移图表示。该指标反映了销售收入支付质量成本的多少，是同行业可比性指标。

?质量成本结构指标分析。

—求出预防、鉴定、内、外部质量损失金额及各自占质量总成本比例

—每月推移图表示，找出比例偏高原因