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安全保障工作考核细则

安全保障工作是企事业单位稳定运行的核心支撑，为全面提升安全管理水平，压实安全责任链条，确保各项安全措施落地见效，结合国家相关法律法规及行业规范要求，制定本考核细则。本细则适用于单位内部各部门（含下属分支机构、生产车间、职能科室等，以下统称“被考核单位”）的安全保障工作考核，重点围绕基础管理、风险防控、应急处置、教育培训、隐患治理等核心环节，通过量化评分、过程追溯、结果导向的方式，构建“全员参与、全流程覆盖、全周期管理”的安全考核体系。

一、考核组织与实施

（一）考核主体

成立由单位主要负责人任组长，安全管理部门负责人、各业务分管领导、职工代表为成员的安全考核领导小组（以下简称“领导小组”），统筹考核工作。领导小组下设办公室（设在安全管理部门），负责制定考核计划、组织实施检查、汇总考核数据、编制考核报告等日常工作。

（二）考核周期与方式

1.考核分为日常考核（占比30%）、季度考核（占比40%）、年度综合考核（占比30%）三个维度，实行百分制评分，最终得分按权重加权计算。

2.日常考核由安全管理部门通过信息化平台（如安全巡检系统、监控视频抽查等）实时记录被考核单位的安全行为，重点关注违规操作、隐患上报及时性等动态指标，每月统计1次。

3.季度考核由领导小组办公室牵头，联合生产、设备、消防等相关部门组成检查组，采取“四不两直”（不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪