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分支机构人员派驻及管理考核实施方案

本方案适用于集团下辖37家省级分公司、126家地市支公司及所有处于筹备期的新设分支机构，覆盖经营管理、业务风控、技术支撑三大核心序列共1472个派驻岗，核心遵循四大管控原则：一是战略对齐原则，确保分支机构经营动作与集团总部整体战略目标匹配，派驻人员占分支机构核心岗比例不低于40%，从人事架构层面规避本土团队“内部闭环、各自为政”的裙带化风险；二是权责统一原则，明确派驻人员独立履职的权责边界，杜绝“责大权小”或“权责倒挂”的管理漏洞；三是闭环管控原则，建立从准入遴选、动态巡查、考核评价到返岗安置的全周期管理链路，所有节点全部形成可追溯的纸质档案留档；四是双向赋能原则，既要通过派驻人员为属地分支机构输出集团标准化管理体系，也要通过一线履职经历为集团总部培养兼具全局视野和属地实操经验的复合型人才。

一、派驻岗位遴选与准入标准

所有派驻人员的选拔全部采用“公开竞聘、优中选优”机制，不同序列岗位设置差异化准入门槛，所有条件均为刚性要求，无例外豁免空间：经营管理序列即分公司总经理助理及以上岗位，要求累计司龄满5年，近3年绩效等级均为B+及以上，拥有2个及以上跨部门履职经历，35周岁以下年轻人员占比不低于60%，且必须通过集团统一组织的分支机构负责人合规测试，测试满分100分，合格线设置为90分，未达标人员一律不得进入候选池；业务风控序列即属地合规岗、财务主管