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医院行政后勤绩效考核员岗位职责

一、绩效考核体系建设与优化职责

负责牵头落实医院绩效考核管理委员会关于行政后勤板块绩效考核的各项决策部署，严格遵循公立医院绩效考核公益性导向要求，拟定、修订行政后勤全板块、全岗位绩效考核管理办法、实施细则与指标库，确保考核体系始终符合国家政策要求与医院发展实际。结合医院年度中心工作目标，每年1月15日前完成上一年度考核体系迭代优化，核心指标修订覆盖率不低于15%，确保考核指标与年度发展目标的匹配度达到95%以上。根据行政后勤岗位属性差异，分层分类设置考核维度与权重：对部门管理岗，核心考核维度为年度目标完成率、科室管理效能、跨部门协同满意度、安全生产合规性，四类维度权重占比合计不低于70%，其中服务临床一线的指标权重不低于20%；对专业技术岗（含信息管理、设备管理、财务核算、公文处理、医保管理等岗位），核心考核维度为业务工作完成质量、工作响应时效、制度执行合规性、服务对象满意度，四类维度权重占比合计不低于75%，其中工作质量与时效指标权重合计不低于40%；对普通工勤岗（含安保、保洁、水电维修、驾驶、仓储等岗位），核心考核维度为服务达标率、操作合规性、安全生产、投诉发生率，四类维度权重占比合计不低于80%，其中服务达标率权重不低于30%；全板块将医德医风建设、安全生产、廉洁从业作为否决性指标，权重占比不低于总权重的10%，出现重大违规违纪问题直接考核不合