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2026年度培训组织绩效考核评价表

评价周期：2026年1月1日-2026年12月31日

评价对象：集团总部培训中心、各分子公司培训部、区域培训工作站

评价等级：S（卓越，≥95分）、A（优秀，90-94分）、B（良好，80-89分）、C（合格，70-79分）、D（不合格，70分）

结果应用：与部门年度奖金包（权重40%）、负责人年度绩效评级（权重50%）、下年度培训预算核定（权重60%）、培训资源倾斜优先级直接挂钩

一、定量考核指标（权重70%）

一级指标

二级指标

指标定义

计算方式

权重

评分标准

目标值

实际完成值

得分

数据来源

1.1培训交付指标（20%）

1.1.1年度培训计划完成率

年度内实际落地实施的培训项目数占年初审批通过的计划培训项目数的比例，不含临时调整并经审批取消的项目

（实际完成培训项目数/年度计划培训项目数）×100%

6%

1.完成率≥98%得满分；

2.95%-97%得4分；

3.90%-94%得3分；

4.85%-89%得2分；

5.85%得0分

98%

人力资源部年度培训台账、项目审批记录

1.1.2人均培训时长

年度内全体员工（不含试用期员工）累计参加培训的总时长与平均员工数的比值，时长仅计算经考核合格的有效培训参与时长

（年度有效培训总时长/年度平均在岗员工数）×100%

5%

1.管理序列≥40小时/人、专业序列≥30小