2026年度节约型项目部考核表.docxVIP

2026年度节约型项目部考核表

一、考核基本信息

项目类别

详情说明

考核对象

公司下属各在建/竣工移交不足6个月的工程项目部

考核周期

2026年1月1日-2026年12月31日

考核组织方

公司成本管理部、工程管理部、物资设备部、财务部、安全环保部联合组成考核组

考核结果应用

与项目部年度绩效奖金分配、项目经理评优评级、项目团队后续项目优先级挂钩

考核原则

量化为主、定性为辅，过程管控与结果验证结合，杜绝弄虚作假、数据造假

二、考核指标体系（总分1000分）

（一）资源节约管控（450分）

1.材料节约（220分）

考核项

分值

考核标准

数据验证方式

扣分规则

加分规则

主材损耗率控制

80

钢材损耗率≤1.5%、混凝土损耗率≤1.2%、砌体材料损耗率≤2%、防水卷材损耗率≤1%

比对物资出库台账、施工图纸算量数据、废料处理记录、材料进场验收台账，第三方造价咨询机构抽核

每类主材损耗率每超出阈值0.1个百分点扣5分，扣完为止；出现1类主材损耗率超3%本项不得分

每类主材损耗率每低于阈值0.1个百分点加2分，最多加20分

周转材料复用率

60

钢模板复用率≥92%、木方复用率≥85%、脚手架钢管复用率≥95%、扣件复用率≥90%

核查周转材料进退场登记、维修保养记录、项目间调拨凭证、报废审批流程

每类周转材料复用率每低于阈值1个百分点扣3分，扣完为止

每类周转材料复用率每高于