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企业管理常态化巡检方案

我在公司运营管理岗做了快十年，前几年一直都是“出事才补漏，问题找上门才解决”，大半年前连着出了两桩不大不小的事，一桩是厂区仓库的消防通道被堆了半米高的备货，正好赶上消防部门抽查被点名整改，还罚了款；另一桩是办公楼茶水间的直饮水机滤芯过期三个月没人跟进，好多员工喝了几天口感不对才反映上来，私下怨声载道。那时候我就琢磨，不能再这么打一枪换一个地方，不定期的抽查根本解决不了根源问题，必须做一套常态化的巡检方案，把管理做在平时，把问题消在萌芽。结合我们公司这大半年试点的实际情况，我整理出这套完整的企业管理常态化巡检方案，具体内容如下：

1方案编制说明

1.1编制背景

之前我们的巡检一直是碎片化的，要么节假日之前临时抱佛脚走一圈，要么出了问题之后补个检查，存在很多明显的弊端：一是隐患发现不及时，很多小问题拖成大事故，给公司造成不必要的损失；二是制度执行打折扣，不少好制度定下来之后没人跟进督促，慢慢就没人当回事，成了挂在墙上的废纸；三是员工诉求传递不顺畅，很多关乎大家日常工作体验的小问题，没人收集没人解决，攒多了就影响大家的工作心情和对公司的认可度。说白了，常态化巡检不是为了给各部门找不痛快，就是把我们的管理工作做细做实，既保公司的安全合规，也顾大家的日常体验，这就是我们做这套方案的初衷。

1.2方案目标

我们这套方案的核心目标有三个：第一是实现风险前置管控，把安