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康复医学科主任科室管理手册

1组织架构与岗位权责

1.1组织架构设置

科室按“医、治、护、工”协同模式搭建架构，开放康复床位60张，康复治疗区总面积2200㎡，现有人员61人：其中医师12人（含主任医师1人、副主任医师2人、主治医师5人、住院医师4人），康复治疗师28人（含副主任治疗师1人、中级治疗师8人、初级治疗师19人），护士16人（含副主任护师1人、主管护师4人、护师11人），康复工程师2人，康复协理员3人。

下设7个临床亚专业组：神经康复组、骨科康复组、重症康复组、心肺康复组、儿童康复组、老年康复组、疼痛康复组；8个治疗单元：运动治疗室、作业治疗室、言语吞咽治疗室、认知治疗室、物理因子治疗室、中医康复治疗室、康复工程室、康复评定室；配套设置康复门诊、住院部、康复治疗部三个运行板块，其中重症康复亚专业设置独立监护床位8张，配备有创呼吸机、心电监护仪、转运监护仪等急救设备。

1.2核心岗位权责

1.2.1科主任

全面负责科室行政、医疗、教学、科研、运营管理工作；审批1000元以上科室日常支出，初审10万元以上设备采购、人员招聘/调整申请；制定科室发展规划、年度工作计划并组织落实；主持科室质控会、运营会、学科建设会等核心会议；牵头落实院方下达的各项指标，承担科室医疗质量、安全、行风建设第一责任人职责；每周在科工作时间≥40小时，其中临床工作≥20小时，每周专家门诊≥1个半